Funcionários estrelas são aqueles que podem, com seu talento
e competência, mudar a cara do seu negócio. Como qualquer estrela, porém, eles
são muito visados. A disputa para atraí-los é sempre intensa e bastante
difícil, e para complementar, algumas vezes são acompanhados de efeitos
colaterais. Será que vale a pena?
A palavra-chave é motivação
Dificilmente uma startup terá recursos financeiros
suficientes para competir numa disputa salarial com uma empresa de grande
porte. Como no jogo financeiro você pode sair perdendo, é preciso mudar o foco.
Empresas de grande porte têm, em geral, processos bastante engessados e pouco
desafiadores. Mostre à sua estrela que você pode oferecer um trabalho
desafiador e no qual ele será fundamental.
Para atrair o funcionário estrela venda um projeto, como
você venderia a um investidor. Mostre o que sua startup pode se tornar e como o
funcionário poderá fazer parte deste crescimento. É importante vender seu
projeto com paixão e sinceridade, mas também com dados e projeções; apenas o
sonho não é suficiente.
Outra coisa muito importante: se prometer, entregue. Atrair
um funcionário estrela é relativamente fácil perto da dificuldade de mantê-lo.
Se acenou com boas condições de trabalho, se esforce ao máximo para tê-las; se
prometeu que poderia aplicar toda sua criatividade no dia a dia, não engesse o
trabalho.
Uma alternativa: participação acionária
Por melhor que seja seu projeto, será difícil convencer o
funcionário estrela a receber uma remuneração muito baixa. Será complicado
competir financeiramente com empresas de grande porte, mas se esforce para
oferecer um salário atraente, mesmo que seja inferior ao que o funcionário
recebe atualmente.
Uma alternativa financeira interessante para atrair um
funcionário estrela é oferecer uma gratificação futura: ações da empresa.
Fazendo isso, você o torna parte da sua startup, com uma porcentagem do valor
futuro da empresa à sua disposição. Esta estratégia é duplamente interessante.
Primeiro, porque oferece uma vantagem financeira de longo prazo, que, no caso
da startup estourar, é bem melhor do que um salário maior. Segundo, porque o
funcionário ficará ainda mais motivado para conseguir bons resultados, já que o
seu desempenho afeta diretamente neste valor.
Cuidado para não exagerar na entrega de participações. Sair
oferecendo pra todo mundo é uma loucura, foque em quem é crucial para o negócio
no longo prazo. Também é importante se proteger de alguma forma para que o
funcionário não abandone a empresa logo depois de receber a sua fatia na
sociedade. O vesting – mecanismo que entrega a participação da empresa
gradativamente, através do tempo ou do cumprimento de metas – é especialmente
útil nesses casos.
Benefícios
Lembro de um estudo feito com profissionais de tecnologia,
onde era questionado os pontos mais relevantes para a escolha de um trabalho.
Por incrível que pareça, o ponto mais importante era o setup. Poder escolher
uma boa cadeira, mesa, computador, monitor, mouse e teclado faz MUITA
diferença.
Outro ponto que todo mundo esquece são os benefícios, tente
sair um pouco do básico Vale Refeição e Vale Transporte. Porque não dar uma
academia paga para os funcionários serem mais saudáveis? Porque não oferecer
alimentos saudáveis e um excelente café na copa do seu escritório?
Quando você oferece um bom ambiente de trabalho, um bom
setup e excelentes benefícios, fica cada vez mais difícil pensar em sair.
Nunca é fácil manter uma estrela
Mesmo para uma empresa de grande porte não é fácil manter um
profissional estrela. Primeiramente, porque a concorrência vai sempre buscá-lo,
apresentando ofertas financeiras melhores e novas oportunidades de trabalho. Em
segundo lugar, porque em geral os funcionários realmente brilhantes são
inquietos e gostam de buscar novos desafios.
Motive-os, dê as melhores condições de trabalho possíveis e
ofereça boas gratificações. Mas não faça sua empresa depender exclusivamente de
uma pessoa. Foque prioritariamente em bons processos e numa estrutura sólida e
jamais sacrifique investimentos em áreas fundamentais para manter qualquer
profissional.
Estrela às vezes significa problema
Trabalhar com uma equipe brilhante sempre fez toda diferença
pra mim. Ao longo da minha carreira, alguns momentos tive desafios tão grandes,
que se não pudesse contar com profissionais experientes, certamente não teria
alcançado o êxito.
Algumas vezes me deparei com aqueles que são acima da média,
que serviram seus propósitos por um período limitado, mas sempre precocemente
seu prazo de validade expirava. É muito comum a genialidade vir acompanhada com
uma porção enorme de problemas e uma pitada de loucura, por isso, ainda prefiro
uma equipe boa, muito bem entrosada, sana, do que alguns gênios, com ego
inflado e cheios de problemas.
Fonte: Administradores
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