Confira as expressões e entenda como lidar com cada um dos
perfis apresentados
1 – “Aqui, quem manda sou eu”
Essa é clássica e muito presente na vida de uma equipe aos
cuidados de um chefe fraco e inseguro. É uma das mais rudimentares formas de
auto-afirmação, bradadas por chefes sem moral em busca de intimidar suas
equipes a fim de conquistar uma migalha de atenção. Se você tem um chefe
desses, só lamento. Tomara que você também não seja tão fraco como ele e
escolha viver se sujeitando a levar essa na cara todos os dias. Sugestão:
chefes fracos, quando percebem que você não se intimida (mas, ao contrário,
respeitosamente, olha em seus olhos durante uma conversa franca), logo desiste
de esbravejar e lhe escuta. Em alguns casos, ficará muito clara a fraqueza
dele, pois diante do confronto respeitoso, não sabe o que dizer, sua olheira
escurece, gagueja, treme e quase baba na gravata.
2 – “Faça o que eu falo, mas não faça o que eu faço”
Essa é uma das principais diferenças entre um chefe e um
líder. O líder lidera pelo exemplo, enquanto o chefe acha que só será
respeitado e honrado pelo poder hierárquico. Geralmente, chefes assim estão
acomodados e odeiam seu trabalho, não são nem um pouco comprometidos com a
empresa e logo deverão ser substituído. Caso contrário, representam uma
excelente oportunidade para você mostrar seu trabalho e sua competência.
Destacar-se com chefes acomodados é bem simples, pois seus resultados logo
serão percebidos e esse chefe acomodado sairá de seu caminho.
3 – “Não está satisfeito, a porta de saída fica bem ali”
De novo, é um perfil que aposta que na intimidação conseguirá
chicotear a sua equipe para atingir suas metas. No fundo, morre de medo de sua
equipe ir embora, pois, se isso acontecer, ficará em maus lençóis com seus
superiores. No fundo, é fraco, preguiçoso e usa dessa estratégia medíocre por
considerar ser o caminho mais fácil para que ele alcance seus objetivos. Minha
sugestão é, mais uma vez, de forma sempre respeitosa, olhar no olho, sem se
intimidar, para uma conversa franca. É impressionante como chefes fracos podem
ser facilmente liderados por seus subordinados.
4 – “Você não é pago para pensar. Você é pago para fazer o
que eu mando”
Esse perfil é geralmente centralizador. Não gosta de novas
ideias, porque é inseguro, tem medo de perder seu espaço e preguiça para sair
de sua zona de conforto onde domina todos os processos. Talvez esse seja um dos
perfis mais danosos para um jovem promissor, pois corta na raiz sua chance de
ser mais criativo e o coloca dentro de uma caixa hermeticamente fechada. Minha
sugestão é que você procure outra empresa para trabalhar ou então assuma o
risco de desenvolver processos diferentes que alcancem maiores resultados e
assim ganhe a confiança dele. Mas, de novo, é um risco, pois isso não significa
que isso vai agradá-lo e você ainda fica exposto a uma demissão por insubordinação.
5 – “Estou aqui há mais de 10 anos fazendo isso e você vem
com novas ideias pra reinventar a roda?”
Esse é o chefe limitado. Ele sequer tem vergonha de dizer
que está há 10 anos fazendo a mesma coisa. Essa frase, no entanto, não expressa
intimidação. Por isso, ele pode ser mais flexível a ser convencido a implantar
seu projeto. Chefes limitados geralmente são muito gente boa. Investir num
contato mais próximo a fim de conquistar a sua confiança pode ser a melhor
estratégia para introduzir novas práticas sugeridas por você. E ele fará
questão de divulgar que a ideia foi sua.
Feliz é aquele que encontra em seu caminho um líder. Alguém
que estimula sua criatividade, que antes de tudo dá exemplo e através dele
extrai o melhor de sua equipe. O líder entende que sua missão é prover sua
equipe de inspiração, visão macro da organização e sabe que não adianta usar de
subterfúgios mentirosos para motivar os integrantes de seu time. O líder
aplaude a equipe pelas vitórias e assume a responsabilidade pela derrota. Ele
tem prazer na vitória de seus alunos e, com isso, alcança maiores resultados
para a companhia.
Nunca encontrou um líder em seu caminho? Então seja você
esse líder!
Fonte: Administradores
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