Aprofundando mais as investigações, verifica-se que os
gastos com os C.I.F., não são uniforme entre os setores.
c.i.f.
|
corte
|
Montag.
|
Acabam.
|
Total
|
Deprec.
|
100.000
|
30.000
|
70.000
|
200.000
|
Manut.
|
200.000
|
30.000
|
120.000
|
350.000
|
Energia
|
60.000
|
40.000
|
200.000
|
300.000
|
Supervisão
|
50.000
|
20.000
|
30.000
|
100.000
|
Outros
|
40.000
|
30.000
|
130.000
|
200.000
|
TOTAL
|
450.000
|
150.000
|
550.000
|
1.150.000
|
450.000 / 300 h.m. = $ 1500/h.m.
|
150.000 / 300 h.m. = $ 500/h.m.
|
550.000 / 400 h.m. = $ 1.375/h.m.
|
1.150.000 / 1000 h.m. = $ 1.150/h.m.
|
Cálculo/Custos: horas máquinas
| Produto | Corte | Montagem | Acabamento | Total (C.I.F) |
| Prod. A | 100 * 1.500 = $150.000 | 50 * 500 = $250.000 | 250 * 1.375 = $343.750 |
$518.750
|
| Prod. B | 200 * 1.500 = $300.000 | ---- | ---- | $300.000 |
| Prod. C | ---- |
250 * 500 = $125.000
|
150 * 1.375 = $ 206.250
| $331.250 |
| TOTAL | $450.000 | $150.000 | $550.000 | $1.150.000 |
Contabilidade de Custos: mostra o fato comprovado
Análise Custos: gerencia
Depto./Centro de Custo: produtivos - por onde o produto
passa
Serviços: contribui, entretanto o produto não passa por
eles. Ex.: R.H.
EMPRESA F – PERÍODO P
C.IND.
|
Adm.F
|
Almox
|
Usinag
|
Crome.
|
Mont.
|
C.Q.
|
Manut.
|
TOTAL
|
serviço
|
Serviço
|
Produt.
|
Produt.
|
Produt.
|
serviço
|
serviço
| ||
aluguel
|
150.000
|
---
|
---
|
---
|
---
|
---
|
---
|
150.000
|
energia
|
40.000
|
---
|
30.000
|
10.000
|
10.000
|
5.000
|
---
|
90.000
|
Mat.ind.
|
18.000
|
10.000
|
6.000
|
4.000
|
8000
|
5.000
|
9000
|
60.000
|
m.o-ind
|
80.000
|
60.000
|
40.000
|
30.000
|
50.000
|
30.000
|
60.000
|
350.000
|
Deprec.
|
8000
|
---
|
21.000
|
13.000
|
2.000
|
10.000
|
16.000
|
70.000
|
Total
|
296.000
|
70.000
|
97.000
|
57.000
|
70.000
|
45.000
|
85.000
|
720.000
|
Obs.: 1) as despesas já foram apropriadas e separadas dos
custos;
2) os custos
diretos estão fora de nosso exemplo;
3) só
trataremos neste problema de custos indiretos;
A contabilidade já fez: - custos diretos (apropriaram os
produtos)
- despesas
(cont./resultado)
Agora: criar uma hierarquia (forma de ajuste dos cutos
indiretos dos deptos. De serviços).
1º Depto. Serviços – mais presta do que recebe serviço
2º Depto. – que menos presta e mais recebe serviço
Hierarquia
1º Adm. Geral
2º Manutenção
3º Almoxarifado
4º Controle de Qualidade
Final: Depto. Produtivos (usinagem. Montagem e cromeação)
Fonte: Cola da Web
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