terça-feira, 28 de fevereiro de 2017

A feminização do mercado de trabalho

É certo que as mudanças acontecem num tempo maior do que gostaríamos, entretanto sei que os homens começam a se preocupar com a feminização do mercado de trabalho. Hoje esse problema não é mais somente das mulheres e sim dos homens também.



Dizem que os homens têm mais neurônios que as mulheres. Talvez porque precisem disso para conseguir chegar aos mesmos resultados que as mulheres. Até porque elas possuem mais sinapses (conexões, comunicações entre os neurônios). Mas no fundo mesmo, isso não faz a menor diferença.

Eu nunca me preocupei em ser feminista ou não, simplesmente fui fazendo o que achava correto e tinha vontade. Formei-me em engenharia mecânica numa época em que mulheres não cursavam engenharia e tenho convivido quase a vida inteira mais no meio masculino que no feminino. Hoje tenho a certeza de ter sido mais feminista que muitas mulheres que propagavam isso por aí. Não coloquei dificuldades para realizar qualquer coisa, simplesmente transpus os obstáculos que foram aparecendo. Não reclamei das discriminações, busquei alternativas. Venci em campos onde mulheres não tinham vez.

Lembro como éramos tratadas antigamente e como isso mudou na área profissional. Os avanços são inegáveis. As mulheres hoje não encontram mais as mesmas barreiras, sendo, inclusive, cada dia mais, alçadas a postos de liderança. Uma série de características femininas, entre elas a capacidade de exercer múltiplas funções ao mesmo tempo e a facilidade de se relacionarem com os outros membros das equipes, passam a ser valorizadas pelo mercado de trabalho.

É certo que as mudanças acontecem num tempo maior do que gostaríamos, entretanto sei que os homens começam a se preocupar com a feminização do mercado de trabalho. Hoje esse problema não é mais somente das mulheres e sim dos homens também. Eles estão vendo o avanço feminino e não estão sabendo o que fazer. Normalmente, mulheres estudam mais tempo que os homens e com isso atingem uma melhor formação acadêmica. Isso leva a conseguirem galgar melhores postos.

E com tudo isso acontecendo, cada vez mais é preciso aprender a lidar com mulheres nas mais diversas atividades, já que esse é um fenômeno que não tem mais volta.

Tenho observado que homens buscam o reconhecimento, negociam melhores salários, além de serem mais competitivos. Se eles estão insatisfeitos arrumam outro emprego, mas se a empresa oferecer um salário maior eles ficam no emprego. Já as mulheres esperam ser reconhecidas e conseguem servir a sua equipe conquistando a confiança das pessoas. Porém, quando elas acham que não são reconhecidas, arrumam outro emprego. E aí, depois de tomar a decisão de mudar de emprego se tornam inflexíveis, não adianta tentar persuadi-las. Por isso, é bom que os líderes fiquem atentos para não perderem suas lideradas. Também é bom que as mulheres aprendam a negociar, como fazem os homens. Assim deixarão de ter salários menores para as mesmas funções.

Outra constatação que fiz é que, ainda hoje, na maioria das vezes, para uma mulher chegar a um cargo mais alto na organização ela tem que ser bem melhor que seus concorrentes do sexo masculino. Em mesmo pé de igualdade o homem ainda é preferido. Por exemplo, em um banco, se tiver dois gerentes, um do sexo feminino e outro do sexo masculino, pode ir até a mulher que, provavelmente, ela será uma melhor gerente. Já que, provavelmente, para chegar àquele nível precisou demonstrar ser melhor.

Claro que muitas organizações estão começando a ver que mesmo com os problemas de TPM, gravidez e outros as mulheres podem ser até mais competentes que os homens em diversas atividades. Sem contar o fato de que cada vez mais temos mulheres empreendedoras. Com isso os exemplos de mulheres de sucesso vão aumentando, fazendo com que elas acreditem mais ainda em si mesmas.

De qualquer forma, a feminização está aí e é preciso aceitar que o crescimento das mulheres em funções de liderança é uma realidade no mundo empresarial. Quando assumi a gerência de uma empresa pela primeira vez um funcionário pediu demissão porque não aceitava ter mulher como chefe. Será que ele faria isso hoje em dia?

Agora, se você é do tipo machista, desses que não aceitam serem comandados por mulheres, sugiro que comece a rever seus conceitos...

Momento do ADM, Sonia Jordão - 28 de fevereiro 2017.


segunda-feira, 27 de fevereiro de 2017

Marketing Pessoal: Como conseguir Alta Performance

Marketing pessoal pode ser considerado que seja uma ferramenta de trabalho que tem como base os comportamentos e atitudes das pessoas, seja no trabalho ou na vida pessoal, com o objetivo de alcançar sua alta performance, ser reconhecido como pessoa e como profissional.



A pessoa que tem um bom perfil de marketing pessoal é aquela que ao ver um problema logo vê uma possibilidade de ajudar a resolver, puxa o problema para si, e isto está ligado diretamente com atitudes e iniciativa, isso explica aquelas pessoas que nunca são promovidas, porque muitas vezes elas veem o problema, sabem o que fazer para corrigir e não diz nada, depois ficam se lamentando.

O grande problema é que pessoas medíocres acham que puxar problemas para resolver é ser puxa saco, com isso não conseguem realizar seus sonhos, não mudam suas vidas, existe uma frase de Albert Einstein que diz: “ Se você faz as mesmas coisas todo dia, certamente irá colher os mesmos resultados sempre”.

Alguns exemplos para você se tornar uma pessoa com seu Marketing Pessoal de forma adequada:

Fique ligado no que está acontecendo ao seu redor

Descubra o que tira o sono do seu chefe a noite, tente descobrir quais são os problemas que mais aflige ele, e faça uma proposta de correção daquela situação, isto é, vá de encontro com uma solução sem que ele saiba o porquê você está fazendo aquilo, depois disso verá que toda situação difícil ele irá chamar você para ajudar a resolver.

Por exemplo: Quando o seu chefe saí para o final de semana, será que ele fez uma agenda dos problemas que tem para resolver já na segunda feira? Digo com toda a certeza tudo aquilo que não é relacionado e feito um plano de ação para resolver fica martelando no final de semana inteiro na cabeça.

Por isso citei acima que muitas vezes os profissionais medíocres acham que existem puxa saco, eles não fazem e criticam os que estão fazendo. Hoje você está em que situação de profissional ativo ou medíocre?

Dica: Profissionais de Alta Performance adoram problemas, por isso aprenda a gostar de problemas, não fuja deles.

Que personagem você vai assumir

Esteja sempre preparado, se vai participar de um evento, reunião com os executivos de sua empresa esteja atualizado sobre o assunto, tenha sempre propostas a fazer, nunca fique de braços cruzados, ou pior ainda, nunca coloque a duas mãos na nuca, mãos nos bolsos, estes gestos são considerados que você não está preocupado com o assunto.

Seja um profissional atuante e sempre com a antena ligada, anote tudo o que puder.

Você sabe que quando estamos em reunião um monte de ideias novas surgem e se você não anotar acaba esquecendo. Tenho um amigo que é um pouco pirado, ele trabalha com equipamentos eletrônicos e quando ele tem algo a resolver a cabeça fica martelando a noite inteira, então ele usa uma técnica, deixa o computador ligado e acaba sonhando com o problema, ele levante e faz as anotações ou começa a trabalhar no projeto.

Por isso eu disse para anotar tudo, a memória e falha as vezes e acabamos nos esquecendo de coisas importantes.

Seja pontual e autentico

Não tente inventar outra pessoa, seja você mesmo, apenas corrija frases mal colocadas, também não aceite propostas que irá mudar sua forma de ser, seja natural e também em seus compromissos seja pontual, sempre chegue em seus compromissos no horário, aquele papo que é normal chegar um pouco atrasado, esqueça, é coisa de gente que não tem planejamento e nem agenda.

Seja uma pessoa planejada

Saber se antecipar, fazer as coisas antes de ser solicitado, esteja determinado a fazer, saber visualizar as situações dentro da empresa é uma qualidade que poucos sabem fazer, só os profissionais diferenciados, isto é, de Alta Performance.

Esteja sempre atento aquilo que poder ser melhorado, exceder os padrões, proponha melhorias já, seja diferente.

Prepare-se antes de uma apresentação, mesmo que não seja você que vá apresentar procure fazer algo que possa surpreender, leve um pendrive, pode ser que de última hora você possa ser solicitado, se alguém perguntar se mais alguém gostaria de falar sobre o assunto é sua oportunidade, mas não se preparar antes é irresponsabilidade.

Capacidade de comunicação

Seja uma pessoa que se comunique em todos os níveis, mantendo uma conduta retilínea agindo de acordo com as situações que estiver presenciando.

Criatividade, inovação e aparência

Não entre na zona de conforto, seja sempre proativo e não desista de seus projetos, o maior problema é que as pessoas desistem, existe até uma reflexão de “Jacob diis”:

“Quando nada parece ajudar eu vou e olho o cortador de pedras martelando uma rocha talvez cem vezes sem que nenhuma rachadura apareça. No entanto, na centésima primeira martelada, a pedra se abre em duas, e eu sei que não foi aquela que conseguiu, mas todas que vieram antes”.

Hoje estamos no mundo da indústria 4.0, mundo da inovação tecnológica, veja meu artigo sobre este assunto Planejamento 4.0 - Desafiando e Substituindo Modelos Ultrapassados  temos a necessidade de trabalhar sempre inovando.

Muitas pessoas confundem e acham que marketing Pessoal é se vestir bem, digo com toda certeza que não é a principal atitude para um perfil melhor, mas sim todas os comportamentos citados acima, lembra do cortador de pedras? É claro que se vestir adequadamente é importante, tem gente que perda a noção do ridículo, aparece na reunião com a camisa de seu time do coração.

Trabalhe seu lado Emocional

“Inteligência emocional é a capacidade de identificar e gerenciar suas próprias emoções e mais importante ainda, administrar as emoções dos outros também. ”

“A capacidade de gerir as emoções, incluindo a capacidade de regular suas próprias emoções e a capacidade de animar ou acalmar outras pessoas. ” (Site: Psychology Today) 

Nesta definição acrescentaria ainda: A capacidade de animar e acalmar a si próprio.

Sugiro para este item que leiam meu artigo e vejam meu vídeo. Os 03 passos para desenvolver sua Inteligência Emocional

10 Passos para alcançar a Alta Performance em Marketing Pessoal

Seja o Profissional mais comprometido da empresa;

Realize o que for delegado a você sem reclamações;

Colabore com seus colegas de trabalho em qualquer situação;

Seja participativo, não fique alheio ao que está acontecendo;

Seja um profissional que tenha acabativa, termine o que começa;

Ele sempre faz mais que o solicitado, a todo tempo quer exceder nas suas atividades;

Não trabalha olhando para o relógio;

Respeita o ambiente de trabalho desde como se veste, como se comporta e o que fala é controlado.


Momento do ADM, Antônio Cincinato - 27 de fevereiro 2017.


domingo, 26 de fevereiro de 2017

A liderança cooperativa

O modelo de Liderança individualista não está mais funcionando, chegou a hora de se adotar uma postura menos centralizadora e mais cooperativa para se obter maiores resultados.



Desde que o mundo é mundo os líderes estão presentes, seja nos grupos humanos ou animais. O líder costuma apresentar características de vigor, agilidade e precisão, demonstra ter uma visão global, ferocidade e objetividade, ele precisa manter o grupo unido e em ordem. Ainda na natureza selvagem, o líder sempre enfrentou a disputa e o combate por questões de sobrevivência. Ser o líder da matilha não é fácil, sempre foi assim.  

O líder nos grupos humanos surge em todas as situações que exigem capacidade de planejamento, de visão geral, avaliação de cenários, e tomada rápida de decisões. Não é raro que pessoas com características de liderança apresentem fortes traços individualistas, criados para os fins de se manterem firmes em seus propósitos.  

Observando com atenção perceberemos que os líderes que temos na maioria dos empreendimentos, sãos líderes de tarefas, aqueles que conseguem gerir um planejamento de modo objetivo, que sabem ordenar e classificar, mas que geralmente são líderes individualistas.  

Essa é a liderança mais comum, aquela que grande parte das empresas tem conseguido desenvolver com sucesso. Mas por quanto tempo esse modelo será suficiente?  

As lideranças individualistas foram largamente alimentadas por nossa cultura, ainda na Escola e nas Universidades se propaga em largar escala a célebre frase: ‘’O homem é o lobo do homem. ’’ Muitas de nós internalizamos esse lema como uma espécie de resumo do mundo, especialmente no âmbito profissional. E já foi, quando o mundo do trabalho era dominado unicamente pela faceta masculina de lideranças.  

Ainda hoje é rara a figura do líder cooperativo, que também coloca em sua planilha as relações humanas com o grupo. Porém, nos últimos anos essa liderança com uma característica mais solidária vem se apresentando como uma exigência de mercado, e até arriscamos o palpite de que a liderança cooperativa é um conceito em construção que surge a partir da soma ativa das mulheres no mercado de trabalho e nas lideranças sociais.  

Nossa sociedade vive um momento de paradoxo, de um lado temos à mão tecnologias que nos permitem solucionar questões mais coletivas de modo rápido, por outro lado, temos cada vez mais dificuldade com as relações humanas, pois estamos nos distanciado humanamente das pessoas. As relações humanas estão em transformação, consequentemente, as relações de trabalho também, resta então, perceber e solucionar nossa realidade. É nesse contexto que nos interessa saber – o que é uma liderança cooperativa?  

A liderança cooperativa começa quando o líder deixa de ser uma figura messiânica, que têm à mão os milagres e soluções para tudo, e abre espaço no grupo para o desenvolvimento de todos os membros. O líder cooperativo busca integrar a todos na responsabilidade de construir soluções, seja para a empresa, para uma tarefa ou para o seu grupo.  

O exercício desse formato de liderança exige a construção de um ponto chave nas relações de trabalho: a empatia no contato com os membros de nossa equipe, a fim de que possamos despertar neles (e cada vez mais em nós mesmas) a paixão, o envolvimento e a vontade genuína de participação e cooperação.  

Esse é o patamar ideal – participação e cooperação, mas para o atingirmos necessitamos de decisões mais coletivas, que beneficiem um maior número de pessoas, contudo, tais decisões mais coletivas passam por líderes cooperativos, líderes solidários ao seu grupo, que desenvolvam características mais relacionais. 

A liderança cooperativa é aquele lugar que temos buscado há tempos, o espaço para unir e desenvolver nossas múltiplas competências e habilidades, de modo que nossas características peculiares ao feminino sejam o fundo propulsor do sucesso, onde a firmeza na direção, a perspicácia no trato com o outro e a destreza em dividir tarefas, poderá ser ampliada e dinamizada a fim de colher os frutos de uma legítima Liderança Feminina.  

Momento do ADM, Louise Vieira - 26 fevereiro 2017.


sábado, 25 de fevereiro de 2017

Algumas razões para trabalhar em equipe

O trabalho em equipe influencia e modifica a organização como um todo. Nesse sentido, há dois tipos de organizações: as tradicionais e as baseadas em equipes.



“Por trás de um homem competente há sempre outros homens.” (provérbio chinês)

Começo este artigo com algumas razões que justificam a montagem de uma equipe de trabalho dentro da empresa:

  • Embora queiram, os gerentes não podem tomar todas as decisões, porque o trabalho está ficando complexo demais.
  • O know-how é de domínio de algumas pessoas que possuem esse conhecimento específico e são elas que fazem o trabalho.
  • Está ficando difícil fazer o trabalho individualmente. A produtividade está inadequada, a comunicação não tem sido boa e começam a existir conflitos que abalam o moral.
  • O tempo para executar a tarefa é pequeno e não dá para aguardar até que alguém diga o que fazer.
  • Várias pessoas pensam que se sentiriam melhor no trabalho se pudessem opinar sobre como as coisas devem ser feitas, se assumissem as responsabilidades pelo aperfeiçoamento do produto e do processo de trabalho.
  • As pessoas estão constantemente precisando trocar ideias dentro da organização, porém em setores diferentes.
  • A mudança da organização é uma realidade. Com as novas tecnologias a formação de equipes é o próximo passo.
  • Com a competitividade atual do mercado, as organizações que não trabalharem em equipe ficarão para trás. Novas organizações precisam ser mais criativas, flexíveis e eficazes.
  • Com o trabalho em equipe os resultados são melhores. É necessário aprimorar continuamente a qualidade e reduzir custos dos produtos.

O trabalho em equipe influencia e modifica a organização como um todo. Nesse sentido, há dois tipos de organizações: as tradicionais e as baseadas em equipes.

Nas organizações tradicionais, as informações são controladas rigorosamente e, em alguns casos, chegam a ser confidenciais, disponíveis para uso apenas por alguns poucos escolhidos. Nesse tipo de organização, o que o chefe pensa e diz determina o desempenho de cada pessoa e o trabalho é organizado em torno de funções e departamentos. Há vários gerentes que controlam o poder e o trabalho dos outros, enquanto decidem os rumos da organização. Cada colaborador realiza uma função e tem uma responsabilidade muito limitada. As recompensas e o reconhecimento são baseados no desempenho individual, mesmo os gerentes compartilhando do sucesso financeiro da organização, este não chega aos baixos escalões.

Além disso, o comportamento e as decisões das pessoas são determinados por regras, procedimentos e políticas. O controle e a melhoria da qualidade ficam sob a responsabilidade da gerência ou dos especialistas em controle da qualidade. E a maioria do trabalho é realizada por indivíduos que têm pouco controle sobre seus métodos e processos de trabalho.

Muito diferente é a organização baseada em equipes. Nesse tipo de organização, a partilha de informações é vista como necessidade e responsabilidade de todos. O desempenho da equipe é impulsionado pelas exigências dos clientes internos e externos. Todo o trabalho é interfuncional, projetado para que as equipes sintam que possuem um cliente ou produto. A responsabilidade e a liderança são compartilhadas com aqueles mais próximos no trabalho. Cada membro da equipe desempenha várias funções.

As recompensas e o reconhecimento são compartilhados e baseados no desempenho da equipe ou da organização. O comportamento e as decisões da equipe são influenciados pela visão e pelos valores da empresa. A melhoria da qualidade é incluída no trabalho de todo dia e é de responsabilidade de todos, devendo ser praticada continuamente. As equipes possuem um grande grau de liberdade, principalmente na tomada de decisões sobre a melhor maneira de fazer o seu trabalho.

Agora, atente: atualmente, o maior diferencial competitivo é o capital intelectual. Precisamos aprender a trabalhar em equipe, fazer desabrochar o potencial de cada pessoa, aprender a viver com as diferenças e extrair o melhor da diversidade que existe dentro da organização. É preciso entender que ao trabalhar em equipe temos mais chances de superar nossos limites.

Momento do ADM, Sonia Jordão - 25 fevereiro 2017.


sexta-feira, 24 de fevereiro de 2017

Notícia ruim contagia negativamente

A opinião é do geobiólogo e consultor ambiental, Isnar Amaral



Diariamente os meios de comunicação bombardeiam as pessoas com notícias que enfatizam os acidentes, as falcatruas, as manifestações nas ruas, os assaltos e coisas do gênero. Isto forma um ambiente de medo, insegurança, desesperança e a depressão. Paralelo a isto, esportes violentos são praticados com cachês altíssimos e cobertura da mídia, filmes de violência fazem sucesso de bilheteria, muitos servindo de inspiração e incentivo ao crime. As notícias sobre acontecimentos ruins que dão ibope contaminam o público leitor.

A combinação dos fatores determina a vibração do ambiente no qual estamos inseridos que, por ressonância, passa a influenciar todas as pessoas criando mais destas situações. Tudo ocorre de forma involuntária e o simples fato destas informações negativas virarem foco de comentários nas famílias, nas rodas de amigos e nas filas dos bancos, alimenta tais vibrações e estas se proliferam.

A qualidade de vida anda na direção oposta de tudo isto. Por este motivo, a energia do ambiente deve ser mudada a partir de vibrações de harmonia, alegria, amor e paz. Estas novas vibrações criam a energia adequada para combater o pessimismo, o medo, a desesperança e a depressão. Conscientização é o primeiro passo para esta mudança, o entendimento que a mudança da energia do planeta começa com a mudança da energia do ambiente de cada um.  Cada pessoa, ao invés de ser influenciada por energia de baixas vibrações, deve influenciar com energia de altas vibrações convertendo-se em um agente de propagação.

A energia do ambiente é determinada por fatores naturais e antrópicos. Podemos exemplificar com um ambiente onde a ornamentação, as vestimentas e as músicas incitam à dança e a alegria, como a Octoberfest. Também a ornamentação e as emoções influenciam o ambiente de um velório. Em ambos as pessoas tendem a ressonar na mesma frequência do ambiente nivelando na mesma energia.

As formas pensamento geram uma influente energia no ambiente. No entanto, deve haver constância nos pensamentos para obter eficácia nas mudanças. Como a constância de pensamento é de difícil manutenção, o mais prático é recorrer a dispositivos quânticos de reprogramação.

A Reprogramação Quântica do Ambiente Básico (RQAB) é um sistema de eficácia comprovada na criação do ambiente desejado e de imediata aplicação. A partir da Reprogramação todo o ambiente passa a ser influenciado, criando, então, a situação almejada. Consequentemente, o ambiente passa a determinar gradativamente as atitudes e as ações das pessoas, comprovando então que o ambiente cria.

Momento do ADM, Isnar Amaral - 24 fevereiro 2017.


quinta-feira, 23 de fevereiro de 2017

4 dicas para alcançar suas metas

Se você quiser deixar um legado, precisa ter um planejamento estruturado sobre sua vida, e isso significa saber onde quer chegar e o que deve fazer tanto para alcançar o alvo e manter bons resultados. 



Muitas pessoas, deixam seus sonhos de lado pelo fato de não se permitirem olhar para o futuro com otimismo, deixando assim que pensamentos de autosabotagem sejam maiores que palavras positivas, paralisando imediatamente a ação.

Sair da tal chamada "Zona de Conforto" não é fácil justamente porque implica na escolha de fazer mudanças de percursos. Toda transformação requer em maior ou menor grau algum tipo de mudança e isso, pode preocupar e até mesmo assustar tanto que acaba sendo mais favorável e seguro ficar onde se está, vivendo a vida de um jeito morno e sem grandes entusiasmos. Para impedir isso e seguir adiante em busca de mais realização, é preciso ter em mente seu objetivo de modo que seja claro e faça sentido para você.

De nada adianta estabelecer uma meta se ela não faz seu olho brilhar ou mesmo ter vontade de agir. Porque tão ruim quanto a autosabotagem é o autoengano. E nisso cabe bem a frase de Augusto Cury: “Sonhe, mas una seus sonhos com disciplina pois, sonho sem disciplina produzem pessoas frustradas”. 

Para te ajudar nessa jornada, deixo a você algumas dicas para alcançar suas metas. São coisas que você provavelmente já deve saber, no entanto acredito que vale a pena reforçar pois, só chegamos à excelência quando ouvimos e fazemos coisas repetidas vezes.  

Escreva suas metas no papel

Estudos da neurociência apontam que é muito importante escrever e guardar aquilo que se escreveu. Isto porque seu cérebro entende que você já começou a agir. Logo, ao escrever sua meta, as chances de você realiza-la aumenta em até 30% .

No mundo dos negócios, tudo tem de ser por escrito: contratos, empréstimos, acordos, declarações, depoimentos e muitas outras coisas. Tudo o que é importante deve ser registrado, escrito, documentado. Mas, e a vida não é algo importante? Se perguntarmos às pessoas o que elas farão, serão ou terão daqui há um, dois, cinco ou dez anos, a maioria vai dizer: "Ainda não parei para pensar sobre isso". Interessante - não teve tempo para pensar na coisa mais importante que é sua vida! Então, para estar motivado, escreva suas metas para os próximos meses e para os próximos anos. Acredite. Coloque isso em prática e veja os resultados!  

É preciso estar comprometido 

Estar comprometido é mais do que estar envolvido. Comprometimento é envolvimento total. Não se esqueça disso, seu empenho é o que irá garantir os resultados tão esperados. Viva os seus sonhos dia e noite. 

Uma meta deve ser bem específica 

De nada adianta ter uma meta se ela não for clara e específica. Na vida de uma maneira geral, precisamos ter objetivos bem definidos. O que na realidade você quer: estudar, trabalhar, se mudar, trocar de casa ou carro, ser promovido, fazer a viagem dos sonhos? Muita gente diz: "quero ganhar dinheiro!" Sim, mas algum dinheiro você já tem no bolso. A resposta deveria ser: quero 100 mil reais! Desse modo, o cérebro é sensibilizado e registra seu pedido específico. O cérebro só entende mensagens exatas, porque assim pode possibilitar que se trabalhe intensamente, promovendo a motivação que você precisa. 

Descubra seu ponto de partida

Para chegar a algum lugar é preciso ter noção do ponto de partida pois, é nesse ponto que começa a caminhada. Na vida, não dá para regressar, só avançar. Se o acalentado sonho é ser promovido, pergunte-se: na vida profissional, o que tem feito para se qualificar profissionalmente? Esse é seu ponto de partida! Se for comprar a casa dos desejos, quanto dinheiro você tem no banco? Se for fazer uma viagem, quando isso acontecerá? Como você resolverá tal dificuldade? Assim, é preciso ter a nítida consciência do lugar em que se está e do caminho que precisa ser trilhado. Como é possível alcançar metas sem estabelecer um bom planejamento? Pode até ser possível, mas irá exigir muito mais tempo. Planejar a vida não significa controlar cada passo, porque isso seria impossível. Planejar significa saber onde estamos, onde queremos ir, e como faremos para chegar lá. Ter em mãos um planejamento não garante que decisivamente alcançaremos nosso objetivo. O que garante é o constante acompanhamento do mesmo e a capacidade para modificá-lo se for necessário. Portanto, permita-se traçar metas e objetivos flexíveis. Seguir um caminho sem ter uma estratégia é difícil; alcançar um sonho sem planejamento torna-se mais difícil ainda. O que nos aproxima dos sonhos são as metas bem traçadas e planejadas. Permita-se!       

Momento do ADM, Lane Lucena - 23 fevereiro 2017.


quarta-feira, 22 de fevereiro de 2017

A Cognição nas Organizações de Trabalho




As organizações são estruturas que podem ser vistas como máquinas, nas quais suas partes, cada uma com funções diferentes, se interligam e se relacionam de forma ordenada. Podem ser vistas também como um organismo, um sistema vivo que existe em um ambiente mais amplo do qual dependem. Ainda, podem ser vistas como um cérebro, processando informações e capazes de aprender a aprender. A organização, portanto, é uma unidade social, coordenada e composta de uma ou mais pessoas, funcionando numa base relativamente contínua para atingir um objetivo. (ZANELLI, BORGES-ANDRADE e BASTOS, 2004).

Nessa estrutura, pessoas falam e se comunicam, pensam e raciocinam, tomam decisões, julgam, avaliam e opinam. Dessa forma, no ambiente organizacional são movimentados percepções, crenças e conceitos diferentes, oriundos de pessoas diferentes. Percebe-se assim a importância que o pensamento, a linguagem, o manejo de símbolos, regras e conceitos desempenham no contexto organizacional. (ZANELLI, BORGES-ANDRADE e BASTOS, 2004).

Então, para compreender as organizações se faz necessário visualizá-las sob a ótica de uma teoria sobre o homem e suas ações sociais. Aqui, será tomada como referência a teoria cognitiva.

A importância da cognição no ambiente de trabalho está no fato de “a natureza do ambiente ao qual o individuo responde é, ao menos parcialmente, construída por ele mesmo, nos seus processos de interação social” (ZANELLI, BORGES-ANDRADE e BASTOS, 2004). Cognição envolve pensamentos, avaliações, crenças, expectativas, intenções, percepções sensações e vontades. Refere-se a esse conjunto de atividades através das quais uma informação é tratada ao chegar ao cérebro, ou seja, como ela recebe, como transforma, categoriza e elabora os conhecimentos (SIQUEIRA).

Essas avaliações e crenças são guiadas por esquemas, que, quando, compartilhados por todos nesse ambiente, formam a cultura da empresa. Os esquemas são filtros que guiam interpretações de passado e presente e orientam os comportamentos futuros. Essa estrutura se forma e se transforma através de processos socializadores que ocorrem ao longo da vida. Portanto, pode-se afirmar que esses esquemas são diferentes para todas as pessoas e são utilizados de formas diferentes. Por exemplo, dentro de uma organização, um funcionário pode achar seu emprego importante para sua vida, como fonte de realização pessoal. Já outro funcionário pode ver o mesmo empego como fonte de renda e sobrevivência (ZANELLI, BORGES-ANDRADE e BASTOS, 2004).

Verifica-se assim o significado do trabalho como sendo uma cognição subjetiva e social que varia individualmente na medida em que deriva do processo de atribuir significados. É, portanto, multifacetado, ou seja, composto por muitos aspectos (BORGES e TAMAYO, 2001).

Com essa constatação da existência de tantos esquemas e cognições diferentes, pergunta-se: como uma organização se sustenta em meio a tanta diversidade, já que a mesma requer tarefas que levem a objetivos comuns?

Isso pode ocorrer através de treinamentos ou de socialização da cultura. É sabido que os membros de uma organização tem interesse em estabelecer significados comuns para que uma ordem social seja possível e para que comportamentos sejam previsíveis. A socialização é realizada de forma a repassar as formas de comportamento adotadas pela empresa, com objetivo de integrar os funcionários ao local de trabalho (ZANELLI, BORGES-ANDRADE e BASTOS, 2004).

Com o passar do tempo, os esquemas se tornam similares como resultado de experiências partilhadas do ambiente de trabalho, com problemas e questões comuns com as quais todos devem estar envolvidos.

Por fim, importa expor que a configuração geral do significado do trabalho para cada indivíduo pode ser apreendida pelo conceito de padrão do significado do trabalho (MOW, 1987, apud BORGES e TAMAYO, 2001). Ou seja, é possível que os esquemas referentes ao trabalho sejam repassados e consequentemente aprendidos. Assim, é possível encontrar padrões compartilhados por um grupo de pessoas num dado local e que, no caso de organizações, sustentam e mantem a coesão desse ambiente (BORGES e TAMAYO, 2001).

Fonte: Psicologado

Momento do ADM - 22 fevereiro 2017.


terça-feira, 21 de fevereiro de 2017

A moda do resultado

Resultado, resultado, resultado. O sistema do “eu quero resultado”, também é conhecido como “se vire”...



Resultado, resultado, resultado. Esta sem dúvida alguma é uma importante premissa que norteia as atividades de vendas de qualquer empresa, bem como as atividades de diversos segmentos.

Mas resultado, assim como diversas outras expressões comuns no ambiente corporativo, quando submetidas à banalização, tornam-se fortes motivos de preocupação para toda a companhia. Nas minhas atividades de consultor, tenho visto por vezes lacunas de desempenho em setores e/ou equipes motivadas pela simples falta de orientação em relação à execução de determinadas atividades.

Outras vezes, percebo a equipe de operadores de resultado na linha de frente, pressionadas e confusas, com uma expectativa de desempenho proposto pela companhia, mas sem nenhum direcionamento e sem instrumentos de navegação.

Em um cenário ainda mais complicado, encontramos equipes inteiras como se estivessem a deriva; perdidas, enjoadas, sem saber onde estão e sem ter idéia de onde vão chegar. Tal qual uma equipe de marinheiros que se dirigiu às pressas ao mar sob orientação de um comandante também pressionado, estas equipes partiram para o mundo dos negócios sem o devido suporte necessário, sob alegação do senso de urgência e aos brados do “eu quero resultado”.

Nesta era, a era da informação, é importante não confundir “não perder tempo” e “ter pressa”. Não perder tempo, com toda a certeza significa um importante diferencial para as organizações que pretendem estar na vanguarda dos bons negócios; mas, ter pressa, significa arriscar-se constantemente em função da falta de preparo e planejamento.

E é em função desta pressa, que muitas corporações foram escalando sem o devido preparo e planejamento, pessoas para ocupar cargos importantes que foram surgindo em função da multiplicação e do desdobramento de áreas da companhia. Estes novos gestores, sem o empenho de tempo e sistemas adequados para a absorção das novas atividades, uma vez que novamente pressionados pelo pseudo “senso de urgência”, transferem ao longo da cadeia o jargão “eu quero resultado” disfarçado de um sistema moderno de gestão, que visa não interferir na forma do seu grupo desempenhar suas atividades.

O que antes era senso de urgência, virou perda de tempo; pois sistema do “eu quero resultado”, também conhecido como “se vire”, consiste na prática do erro e acerto, um sistema até que relativamente eficiente, porém expressivamente demorado e que não condiz com empresas de ponta, pois se caracteriza de um profundo amadorismo.

Assim, se após uma dedicada reflexão, você perceber que costuma falar ou ouvir com certa freqüência “eu quero resultado”, chame seus parceiros e discutam a respeito disso; poderá dessa forma, perceber se na sua organização o resultado é precedido de informações e meios suficientes que possibilitem a conquista dos mesmos; ou se também na sua organização, está na MODA pedir resultado.

Eu espero que na sua organização, o foco no resultado seja algo embasado, consistente; mas, mesmo que não seja exatamente assim, acalme-se, nada de traumas; veja a seguir algumas dicas para solucionar esta questão.

Comunicação

Muitos problemas ocorrem em função das faltas ou das falhas da comunicação; portanto, certifique-se de envolver o seu pessoal na hora de traçar os planos e estabelecer a expectativa de desempenho. Não deixe que dúvidas fiquem sem serem dirimidas. Observe todos os pontos de vista e empenhe-se em fazer com que o grupo sinta-se parte do todo.

Objetivos

Uma vez que você já envolveu o grupo na hora de traçar os planos, pode parecer óbvio afirmar a necessidade de se estabelecer uma expectativa de desempenho específico. Mas a verdade é que a grande maioria ainda não sabe quais são exatamente os objetivos que tem de atingir. Torne os objetivos claros. Permita que o grupo possa monitorar seus resultados.

Congruência entre habilidades e objetivos

Prepare-se para ganhar velocidade. Quando você identifica os pontos fortes do seu grupo, você tem condições de direcionar os membros da sua equipe de acordo com as necessidades que cada etapa do processo exige para atingir os objetivos propostos. Assim, com as pessoas certas nos lugares certos, ganham-se tempo e satisfação. LNT – Levantamento de necessidades de treinamento Uma vez que você deu ênfase aos pontos fortes, é hora de diagnosticar os pontos a desenvolver e traçar um plano de desenvolvimento individual com cada membro do seu grupo. Após o levantamento destas necessidades, identifique junto com o colaborador as prioridades, estabeleça prazos e objetivos. Não esqueça de fazer um acompanhamento regular.

Treinar para crescer

Após o LNT e as suas prioridades, é hora de treinar; treinar continuamente. Recorra a exemplos como o dos esportistas para estimular seu grupo em relação ao treinamento. Lembre-se de que o Guga treina 6 horas por dia para jogar uma partida de duas horas; e que foi somando o talento, com treinamento, com empenho, com um bom técnico e com atitude que ele se tornou um dos melhores tenistas do mundo.

Coaching

Mesmo os profissionais mais competentes, podem tornar-se ainda mais eficazes se contarem com um coach que sinalize o caminho por onde passam. O processo de coaching permite um ganho de performance através do DDI – diagnóstico / direcionamento e implementação. Pequenos desvios são percebidos imediatamente e as correções efetuadas sem perda de tempo.

Gestão do Comportamento

Faça um acordo com sua equipe para que todos também tenham como objetivo, tornarem-se pessoas melhores, mais agradáveis, mais simpáticas e mais sadias. Um ambiente simpático, livre de fofocas e intrigas torna-se mais alegre e saudável e um ambiente saudável produz ganhos sensacionais. É importante entender que o aumento da cooperatividade interna aumenta a competitividade externa.

Pit Stop

Recomenda-se fazer paradas regulares para avaliação do contexto como um todo. Discutir o aprendizado, as realizações do período, fazer os ajustes necessários e comemorar as conquistas. As avaliações de desempenho não devem ter um caráter quantitativo e sim qualitativo. Acredite em uma reunião de avaliação de desenvolvimento bem elaborada e bem conduzida. Chame seu parceiro e estabeleçam um diálogo franco, uma via de duas mãos, sempre com o foco no desenvolvimento.

Acenda o fósforo

Não subestime o potencial dos seus colaboradores. Tudo que tem a fazer é inspirá-los. Seja enfático e entusiasmado na hora de manifestar seu reconhecimento sobre o potencial da sua equipe. Desse modo estará estimulando as pessoas a enxergarem dentro de si todas as suas potencialidades. Um fósforo uma vez aceso, poderá acender diversos outros e assim o fogo sempre se manterá.

Como você percebeu, alguns pequenos ajustes podem fazer uma tremenda diferença de desempenho na sua equipe e na sua organização como um todo. Desse modo, o trabalho de todos os colaboradores passam a fazer mais sentido. O capital intelectual passa a ser de fato estimulado e as pessoas sentem-se atraídas e envolvidas. O grupo entende que faz parte de uma organização que lidera por princípios. Em um grupo como esse, o “ eu quero resultado" cede lugar ao "nós temos resultados". Se decidimos fazer, vamos fazer bem feito.

Momento do ADM, Scher Soares - 22 fevereiro 2017.


segunda-feira, 20 de fevereiro de 2017

Licitação para Micro e Pequenas Empresas




Você micro ou pequeno empresário gostaria de aumentar seu negócio fornecendo para a administração pública?

Se sua resposta foi positiva, peço que continue a ler este artigo, pois irei lhe apresentar como podera fazer para ser um fornecedor do governo.

Você conhece a Lei Complementar 123/2006 (Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas) que garante o tratamento diferenciado, simplificado e favorecido às MPEs em licitação pública?

Esta lei vem por complementar a Lei 8.666/1993 (Lei Geral das licitações) trazendo favorecimento a empresas de micro e pequeno porte com o objetivo de fortalecê-las no cenário econômico.

Mas antes de tratar da Lei Complementar 123/2006, vamos falar um pouco de licitação, pode representar uma nova oportunidade para o seu negócio.

O que é licitação?

É um procedimento administrativo para adquirir bens e serviços que permite à Administração Pública (União, estados, Distrito Federal e municípios tanto no Executivo, quanto no Legislativo e Judiciário, também autarquias e fundações entre outros entes públicos), tornar transparente a utilização dos recursos públicos e escolher a opção mais vantajosa para atender suas necessidades.

Licitação sempre foi vista como um procedimento complexo. Mas hoje, com a simplificação dos processos, a criação de sistemas eletrônicos, com as novas leis que permitem tratamento simplificado, diferenciado e favorecido para as MPEs (Lei Complementar 123/2006), o fornecimento para a Administração Pública se tornou um novo canal de negócios para as micros e pequenas empresas.

A Lei Complementar 123/2006 criou um novo modelo de compras que alterou todas as modalidades e processos de compras públicas existentes em nosso país. A partir da criação da mesma, a participação das MPEs deixa de ser exceção e passa a ser a regra.

Os órgãos compradores deverão aplicar benefícios como os do empate ficto, considera empatada uma MPE com proposta 10% acima de uma oferta feita por uma grande empresa (ou 5% para pregão), dando à MPE o direito de efetuar uma oferta mais baixa, para se a vencedora.

Além disso, as compras de até 80 mil reais deverão ser feitas obrigatoriamente de Micro e Pequenas Empresas.

Acima citei alguns dos benefícios, outros podem ser vistos no link abaixo da Lei.


Além dela, vale a pena estudar a Lei 8666/1993 (Lei Geral das Licitações e Contratos), Lei 10520/2002 (Lei do Pregão) e Lei Complementar nº 147/2014 (que amplia os avanços os benefícios da Lei 123/2006, colocando as MPEs como o principal segmento a ser estimulado nas contratações públicas para a promoção do desenvolvimento nacional sustentável).

Mas em toda a oportunidade há seus riscos e como um bom gestor não se pode perder oportunidades,  deve se deve trabalhar com riscos calculados, ou a mesma pode se tornar problema.

O primeiro passo é organizar a sua empresa, verificar desde documentações que devem está em dia aos processos e estoque. Segundo analisar o edital da licitação ao qual deseja participar, este edital pode ser adquirido de várias maneiras, por exemplo, no órgão que está realizando a licitação ou por meio da internet pelos portais de compras governamentais, o maior e mais conhecido é o COMPRAS NET do Governo Federal.

Com o edital em mãos deve-se lê-lo atentamente e por completo e verificar especificadamente os seguintes itens:

Objeto – Este ponto trata sobre o que busca a empresa licitante, deve-se se verificar se o produto ou serviço procurado se adequá a realidade do produto / serviço da sua empresa;

Valores –  informa qual o valor máximo que a entidade irá pagar pelo produto ou serviço ao qual servirá com base da proposta, verificando se todos os custos, lucros e despesas não superam este teto (lembrando este é o preço inicial da disputa este valor irá abaixar, o MPE deve saber até onde valerá a pena vencer a licitação);

Prazos – Verificar se atenderá os prazos de entrega de documentos, propostas, produtos / serviços;

Multas / Punições – Por não cumprimento das regras estabelecidas no edital;

Documentação – Ver se todas as documentações estão em dia. Lembrando que se estiver com impostos atrasados, não conseguirá retirar certidões solicitadas no processo licitatório.

Após a leitura se a MPE se enquadra no edital, a mesma poderá participar. Lembrando-se de nunca ultrapassar o limite estabelecido como valor mínimo ao qual a empresa pode chegar, e sempre contar com imprevistos como sazonalidade, atraso de pagamento pelo órgão licitante entre outros.

Nos próximos artigos aprofundarei mais este assunto, falando dos tipos de licitações para participação de MPEs (Dispensa. Convite, cotações eletrônicas, pregão eletrônicos e presenciais), como fazer a análise de risco, entre outros.

Por fim uma dica para quem desejar se aprofundar no assunto: o curso EAD SEBRAE COMPRAS GOVERNAMENTAIS

Momento do ADM, Adm Rodolfo Tavares de Souza - 20 fevereiro 2017.







Referências:

- Site planalto (Leis);
- Curso compras governamentais (EAD SEBRAE)

domingo, 19 de fevereiro de 2017

8 frases que só os melhores chefes dizem

Boa parte do sucesso da liderança está numa atitude simples: falar



A liderança não é dever apenas da alta cúpula da empresa. Em algum momento, qualquer funcionário pode ter de assumir a chefia, seja de um pequeno grupo de estagiários, seja de uma equipe inteira de especialistas. Em qualquer caso, os resultados dependem da liderança.

Boa parte do sucesso da liderança está numa atitude simples: falar. Não qualquer coisa, mas coordenar as palavras certas para motivar a equipe. A comunicação é uma das habilidades fundamentais para a liderança. E o melhor: é gratuita.

Leia abaixo oito frases que podem ajudar a engajar os funcionários e estimular a produtividade. As dicas são do Inc.

1. "Eu confio em você"

Se um líder não confia na capacidade de seus liderados e tenta gerenciar cada passo que eles dão, como espera obter os melhores resultados? Mesmo que os funcionários sejam confiantes em suas próprias habilidades, eles podem começar a se questionarem, caso o líder os trate como crianças.

Como afirmou o presidente norte-americano Theodore Roosevelt, "o melhor líder é aquele que tem bom senso suficiente para escolher bons homens que fazem o que deve ser feito, e continência suficiente para evitar atrapalhá-los enquanto eles trabalham".

Quando o líder confia na equipe, pode se surpreender com o que seus liderados podem fazer.

2. "Essa é a meta que precisamos atingir"

"Grandes líderes motivam e inspiram pessoas com as razões que o levam a fazer aquilo", afirmou a CEO e presidente da Lockheed Martin, Marillyn Hewson. Ela aponta esse fator com a chave para o sucesso na própria carreira. "Isso se chama propósito. E é a chave para conquistar algo realmente transformador", diz.

Um dos fatores que separam chefes excepcionais dos medíocres é a habilidade em comunicar os planos e amarrar as tarefas diárias a um propósito maior. Definir um caminho claro para a equipe garante um senso de estabilidade no emprego e de condução do trabalho. Portanto, explicar os motivos pode ser mais eficaz do que sair distribuindo ordens aleatórias.

3. "O que podemos fazer melhor na próxima vez?"

"O erro não é o oposto de sucesso, é parte dele", aconselha a empresária Arianna Huffington. Nem sempre um líder tomará as melhores decisões, às vezes alguém da equipe vai falhar decisivamente. Especialmente quando há um projeto totalmente novo em jogo. Mas, ao invés de apontar culpados, o correto é decidir o que fazer em seguida.

Transformar o erro em uma experiência de aprendizado é uma atitude importante tanto no nível pessoal quanto junto à equipe. Transmitir e estimular esse comportamento é mais produtivo do que lamentar e punir culpados.

4. "Quero explorar seus pontos fortes"

Em cenários de crise e aumento nas demissões, os funcionários que ficam acabam acumulando funções ou assumindo outras. Pode parecer inteligente, mas é contraproducente. "Pessoas brilhantes têm talentos únicos. Elas não podem ser forçadas a desempenharem funções para as quais não servem. Líderes eficazespermitem que essas pessoas façam o que elas nasceram para fazer", afirma o escritor e especialista em Liderança Warren Bennis.

Equipes são formadas por pessoas com diferentes habilidades. Se elas forem valorizadas em suas individualidades em um mundo onde funcionários são peças dispensáveis, elas darão o melhor de si. Procurar e despertar a excelência nas pessoas que trabalham conosco garantirá ótimos resultados.

5. "Qual a sua opinião"

Não é incomum que aqueles que trabalham no nível operacional conheçam os problemas melhor do que aqueles que estão nos níveis tático e estratégico. Por isso, uma liderança que só confia no próprio taco e ignora o que a equipe tem a dizer está destinada ao fracasso.

Perguntar aos liderados o que eles pensam também demonstra que o líder confia não só na habilidade, mas na visão deles. Mais uma vez: os resultados dessa atitude simples pode surpreender.

6. "Como posso lhe ser útil?"

"Liderança envolve fazer os outros melhores como resultado da sua presença, garantindo que esse impacto dure na sua ausência", pontua a COO do facebook, Sheryl Sandberg.

Bons líderes não são aqueles que sugam o melhor da equipe, mas aqueles que, se necessário, servem aos liderados. Não há vergonha em perguntar como está indo o trabalho e se ele precisa de algo.

7. "Pode me perguntar se tiver alguma dúvida"

Como complemento, abrir um canal de comunicação com a equipe em caso de dúvidas mostra que o líder está disponível e se preocupa com a produtividade. Se o líder é do tipo intimidador e fechado, ele vai estimular a insegurança da equipe, que não terá a quem recorrer.

8. "Bom trabalho"

Reconhecer o trabalho realizado é a melhor motivação em qualquer caso. Não importa se o funcionário ganha muito ou pouco, o reconhecimento é tão valioso quanto o salário. Eles querem saber se o trabalho executado é satisfatório, onde podem melhorar e se alguém se importa com aquilo. Um breve elogio não custa nada além de alguns minutos.


Momento do ADM - 19 fevereiro 2017.


sábado, 18 de fevereiro de 2017

Aprenda a lidar com mudanças em sua vida profissional

Aprenda como se adaptar a mudanças e viva uma vida mais feliz.



Toda mudança, inevitavelmente traz consigo algo novo seja em uma situação, um cargo ou até mesmo na troca de um comportamento. No ambiente de trabalho as mudanças podem ser ainda mais impactantes, pois na maioria dos casos, não temos como interferir para que elas não ocorram.

Quando estamos diante de uma nova possibilidade de mudança, podemos adotar vários modos de agir, desde os mais negativos como a resistência ou negação, até comportamentos positivos como a aceitação e cooperação, o que vai influenciar nesta decisão, é o quão disponível você estará para sair de sua zona de conforto.

Quanto mais estivermos acomodados com a situação existente, mais difícil será a aceitação para a mudança, pois esta implicará em sair de uma posição confortável para outra que pode parecer incerta ou incomoda. Em nossa cabeça, podemos ter a ideia de sair do seguro rumo ao desconhecido e é por isso que muitos resistem tanto à mudança. As pessoas também resistem ao novo por outros fatores, que podem ser além de medo do desconhecido e da perda da segurança, falta de autoconfiança de sua capacidade de adaptação ou até mesmo falta de vontade ou motivação pessoal para mudar.

Quando a mudança for inevitável a forma como encaramos e lidamos com a situação fazem uma grande diferença. Saiba que adotando os comportamentos certos, você poderá passar por esta fase de forma muito mais tranquila do que possa imaginar, confira as dicas:

Entenda a mudança - Nada de reações aversivas logo no primeiro momento. Procure analisar a situação de vários ângulos antes de torcer o nariz para o novo. Procure saber mais informações que poderão ajudá-la a analisar com clareza e então decidir o que fazer com base em informações concretas. 

Crie uma atitude de aceitação - Quando a mudança for inevitável, procure criar uma atitude de aceitação, algo muito diferente de conformismo, pois aceitar neste caso é procurar fazer da melhor forma possível enquanto que o conformismo é desestimulante e desmotivador para qualquer pessoa. Busque ver o lado positivo da mudança Ficar reclamando, não ajudará muito neste caso, portanto, procure identificar algo bom na nova fase, caso não consiga fazer isso, seja criativo e encontre um bom motivo para mudar.

Procure se adaptar e aja de maneira construtiva - Quando buscamos nos adaptar e agir de maneira positiva estamos nos permitindo abrir-se para novas possibilidades e novos desafios, o que aumenta também nosso nível de consciência. Não permita que a mudança tire seu foco. 

Mesmo que a mudança não te favoreça em um primeiro momento, não deixe que ela desvie o rumo de seus objetivos, se for necessário dê um tempo para que as coisas se acomodem, mas não deixe que isto paralise você e seus sonhos. Tenha paciência, não desanime e continue com o foco no que deseja, e se tiver a oportunidade, incorpore a mudança como uma aliada para a sua realização.

Encare a mudança como um desafio e oportunidade de aprendizado - Quando encaramos a mudança como um desafio, temos maior motivação para superá-la e se associarmos isto ao aprendizado, a vontade em se dedicar aumenta ainda mais, garantindo assim uma atitude positiva e transformadora frente a esta mudança. A habilidade em aceitar, adaptar-se e transformar a mudança em oportunidade é o que te possibilita ter sucesso não somente na carreira, mas também em vários aspectos de sua vida.


Momento do ADM - 18 fevereiro 2017.


sexta-feira, 17 de fevereiro de 2017

A importância dos treinamentos nas organizações




O tema deste artigo não é nenhum mistério, tampouco um novo achado. Contudo, as coisas que temos o hábito de considerar como simples ou lógicas são as que precisam ser lembradas.

Sabemos que quando executamos qualquer tipo de atividade, seja ela simples ou complexa, temos que ser competentes. Para tanto, competências cognitivas (conhecimento), atitudinais (atitudes, valores criatividade, emoção, auto-estima e inter-relacionamento) e operacionais (experiências e produtividade) devem ser desenvolvidas e aperfeiçoadas. Está aí a importância da realização de treinamentos nas empresas.

As organizações, tendo conhecimento desse fator, precisam se preocupar em treinar seus profissionais, em todos os níveis.

Durante o treinamento, é imprescindível desenvolver nos participantes conhecimentos explícito (conceitos, fatos e teorias apreendidos através de esquemas cognitivos) e tácito (construção pessoal, mediante experiências e interpretações). Esse é o grande desafio dos treinadores/facilitadores.

Para que esses conhecimentos sejam aprendidos e/ou desenvolvidos, alguns aspectos são fundamentais no treinamento:

Intercalar apresentação de temas e aplicação de técnicas.

Atentar para o fato de que diferentes ambientes e públicos têm necessidades específicas.

Interagir com os participantes. Não nada mais tedioso do que ficar horas e horas apenas ouvindo o outro falar.

Explicar aos participantes o contexto em que o tema a ser estudado está inserido.

Fazer uso de exemplos.

Usar o humor para tornar o aprendizado mais interessante. Mas, cuidado: piadas em excesso podem desprestigiar seu trabalho e prejudicar o treinamento.

Há muitos outros aspectos que podem ser incorporados ao treinamento para torná-lo eficaz, basta ter bom senso na escolha e não perder o foco nos objetivos a serem atingidos.

Com relação aos objetivos do treinamento, eles são fundamentais: treinamentos são mais aceitos quando demonstram os resultados pretendidos e fazem com que todos se sintam envolvidos e responsáveis pelos resultados.

Mas, sabendo a organização da importância de proporcionar treinamentos para a equipe, quando realizá-los?

A atitude de treinar colaboradores é sempre bem-vinda, porém é necessário que o intento seja constante. Caso contrário, tudo será em vão... Acredito que é preciso treinar sempre. Contudo, não podemos nos esquecer de que ao recomendarmos um treinamento, que não seja fundamental para a correta realização da atividade, ao colaborador, ele tem o direito de rejeitar a oferta de ajuda. Assim, é importantíssimo “vender” as vantagens do treinamento.

Para finalizar, de nada adianta o treinamento em si, é fundamental a continuidade dele na empresa. O bom treinamento é aquele que incentiva a organização das rotinas diárias, a solução de conflitos e o uso da informação para a tomada de decisões.

As habilidades para a aplicação dos conhecimentos se desenvolvem com a prática, sendo assim estimule seus colaboradores a trabalhá-las.

Baseado no artigo “Treinando e desenvolvendo pessoas”, de Sonia Jordão, publicado no livro “Ser Mais com T&D”.

Momento do ADM, Sonia Jordão - 17 fevereiro 2017.


quinta-feira, 16 de fevereiro de 2017

6 dicas para mulheres alcançarem a liderança

Dados mostram que o Brasil é o 3º país que menos promove funcionárias para posições mais altas, com 57% das empresas sem mulheres em cargos de liderança



Inúmeras pesquisas mostram que as mulheres têm capacidade nata de liderança, que equipes comandadas por mulheres são mais eficientes e que elas são respeitadas por seus colaboradores por sua capacidade na tomada de decisões e busca de resultados. Mesmo assim, um estudo da E&Y constatou que a equidade total de gêneros no mundo corporativo só chegaria no ano de 2095. No Brasil, a previsão é que mulheres ganharão o mesmo que os homens em 2085 e que somente em 2126 51% de mulheres ocuparão cargos de diretoria executiva.

Vários são os obstáculos que impedem que mais mulheres cheguem a cargos de liderança. Além da discriminação, as empresas ainda não se reinventaram a fim de oferecer práticas e recursos (como creches e horários mais flexíveis) que permitam que a mulher consiga conciliar sua vida pessoal e profissional e finalmente deslanchar na carreira. Dados como os da pesquisa “Women in Business 2015”, da Grant Thornton, mostram que o Brasil é o 3º país que menos promove funcionárias para posições mais altas, com 57% das empresas sem mulheres em cargos de liderança.

É preciso mudar essa estatística. Conscientizar não somente as mulheres, mas também os homens, já que 92% dos CEOs são do sexo masculino, para que iniciativas em prol da equidade de gêneros façam parte da estratégia das empresas e sejam bem-sucedidas. Um estudo da McKinsey & Cia revelou que conselhos administrativos com pelo menos uma mulher na composição, tiveram resultados 50% maiores do que aqueles que não contavam com presença feminina. Isto aponta que o equilíbrio traz mais resultado financeiro e que o papel de ambos os sexos é fundamental.

A seguir, dou seis dicas para as mulheres começarem a mudar seu pensamento para buscar posições mais altas e conseguirem atingir novos níveis em suas carreiras:

Aprenda a fazer uma boa gestão de seu tempo. Isso permite o equilíbrio entre trabalho, família e interesses pessoais. É possível conciliar as esferas da sua vida e ser bem-sucedida em todas elas, acredite nisso. Organizar o tempo através de uma agenda bem-feita ajuda a eleger prioridades e identificar o grau de importância e o tempo necessário para realizar cada atividade.

Trabalhe sua autoestima. A Síndrome do Impostor trata-se de uma desordem que faz as pessoas incapazes de internalizarem seus feitos na vida. Independentemente do nível de sucesso alcançado ou das provas de competência que tenham sido dadas, elas se sentem como fraudes. Infelizmente muitas mulheres sofrem desse mal e se boicotam profissionalmente, acreditam que chegaram onde estão por sorte e não se lançam às oportunidades. Confie mais em você e aplique para cargos mais altos, entenda que o sucesso é fruto da sua qualificação e competência.

Faça conexões estratégicas dentro da empresa. As mulheres precisam fazer articulações políticas em seu ambiente de trabalho, se relacionando com pessoas que podem ajudá-las a crescer dentro da empresa. Chame aquele gerente ou diretor para almoçar, convide aquela pessoa que pode ser chave para sua promoção em algum momento para o happy hour, pense em sua carreira e se relacione mais no trabalho.

Pratique a autopromoção. Quando você conseguir conquistar algo em seu trabalho, você deve compartilhar isso com sua equipe, com as outras equipes e, principalmente, com as lideranças. Isso não é vaidade, você não está se exibindo, você simplesmente está se lançando e mostrando do que é capaz. Os resultados são consequência de um bom trabalho.

Saiba negociar. Quando conquistar um cargo de liderança, entenda que você chegou lá por seus próprios méritos, que os líderes de sua empresa te consideraram a pessoa mais adequada e preparada para aquela posição e que, por isso, você pode e deve negociar os termos de sua promoção. Conseguindo uma boa negociação, é possível que você disponha de mais tempo para sua família e seus interesses pessoais e consiga organizar melhor sua vida, sem deixar de lado o trabalho que deverá ser feito no novo cargo.

Gerencie a culpa. É possível ter uma carreira de sucesso sem negligenciar a família e um dos segredos para fazer isso é se dedicar totalmente aos filhos quando estiver com eles. Se você só tiver uma hora por dia para cumprir esse papel, faça com que esse momento seja prazeroso e especial. É melhor passar uma hora completamente dedicada aos seus filhos, do que horas com eles sem lhes dar atenção.

Uma pesquisa realizada recentemente por uma Universidade Americana com homens e mulheres de 24 países comprovou que uma mãe que trabalha fora de casa faz bem a seus filhos. A explicação é que quando a mulher está realizada na vida pessoal e profissional, ela passa aos filhos a mensagem de que é possível encontrar o equilíbrio e ensina às crianças que trabalho e esforço são os caminhos para conseguir as coisas na vida. De acordo com a pesquisa, as filhas de mães que trabalham fora são mais propensas a conquistar cargos de liderança, ganhar salários mais altos e balancear sua vida.

Momento do ADM, Cristina Kerr - 16 fevereiro 2017.