É preciso dissolver a ideia de que o trabalho de coaching é
indicado apenas para profissionais que apresentam resultados insatisfatórios na
avaliação de desempenho
Nos últimos anos, muito tem se falado a respeito do coaching
e suas diversas formas de aplicação para a melhoria dos resultados no âmbito
corporativo.
No entanto, a falta de clareza para delimitar áreas e formas
de atuação específicas do coaching, tem gerado uma série de questionamentos por
parte de profissionais de recursos humanos e gestores que se vêm confusos com a
enxurrada de informações desconexas a respeito do tema.
Com o intuito de contribuir com maior objetividade sobre
onde e como o processo de coaching pode beneficiar equipes e empresas,
apresento algumas classificações para o processo de coaching de acordo com o
objetivo do processo:
Coaching para desenvolvimento
O Coaching para desenvolvimento de habilidades e
comportamentos é utilizado na preparação de profissionais para assumir cargos
futuros. Essa modalidade é muito interessante para o desenvolvimento de
indivíduos em casos de sucessão e também como ferramenta estratégica para
gestão de talentos em potencial.
Através desse processo, o profissional esclarece
expectativas de performance para uma função futura, avalia competências atuais
e planeja continuidade de desenvolvimento.
Coaching para performance
O Coaching para performance apoia o líder ou equipe no
desenvolvimento de ações estratégicas para a otimização dos resultados
organizacionais. Essa modalidade parte da necessidade de alcançar determinadas
metas previamente acordadas entre profissionais e organização.
A proposta para esse caso é facilitar a construção de um
plano de ação e sua implementação por parte dos indivíduos, propiciando o
alcance de melhores resultados.
Coaching para aptidão
Normalmente requisitado para a implantação de novos projetos
ou tarefas, o coaching para aptidão favorece a agilidade de aprendizado para
facilitar a adequação técnica e comportamental do profissional para assumir um
novo desafio profissional. A partir desse processo o coachee avalia suas
aptidões atuais e esclarece expectativas de atuação para o gerenciamento e
desenvolvimento de um determinado projeto.
Business coaching
O Business coaching é utilizado para lidar com as demandas
de agenda corporativa de CEOs, vice-presidentes e demais corpo diretivo da
empresa. Frequentemente, essa modalidade abrange questões estratégicas de
negócio como por exemplo, fusões e aquisições, crescimento acelerado, dentre
outras.
Precisamos dissolver a ideia de que o trabalho de coaching é
indicado apenas para profissionais que apresentam resultados insatisfatórios na
avaliação de desempenho ou que não estão atendendo às demandas comportamentais
desejadas pela organização. E sim compreender o processo como uma ferramenta
estratégica necessária para a manutenção e desenvolvimento de talentos capazes
de garantir vantagem competitiva para a organização que adota essa metodologia
inovadora e altamente eficaz para o desenvolvimento profissional.
Fonte: Administradores
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