segunda-feira, 30 de dezembro de 2013

Espaço do Administrador - Administração Cientifica parte II




Com a aparente desorganização que havia os operários da época procuravam desenvolver seus métodos próprios, então os operários começaram a realizar as atividades da maneira que consideravam mais apropriadas e aperfeiçoaram suas próprias ferramentas conforme a necessidade.
Desenvolveu se então uma analise cientifica do trabalho, que era realizada pelos  operários e também um estudo de tempos e movimentos que permitiria racionalizar a realização do trabalho, surgindo então a ORT (Organização Racional do Trabalho). A ORT foi a tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelo método científicos 

A ORT é composta por:

•             Analise do trabalho e estudos de “tempos e movimentos”;  excluir os movimentos considerados  inúteis, e com isso fazer com que os operários realizassem as atividades de forma simplificada e rápida.
•             Estudo da fadiga humana; a fadiga faz com que a produção diminua ocasionando acidente, doenças, baixa de qualidade etc.
•             Divisão do trabalho e especialização; reduzir o trabalho a uma única tarefa ou a tarefas simples.
•             Desenho de cargos e tarefas; desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executa La e as relações com os demais cargos existentes.
•             Incentivos salariais e prêmios por produção; com intuito de obter maior colaboração dos operários, foram estabelecidos incentivos salariais e prêmios de produção. Assim, buscava se direcionar o foco para a produção, ou seja quanto mais se produz se ganha.
•             Homo economicus (Homem Econômico); o operário movido por recompensas financeiras.
•             Condições ambientais de trabalho; as condições (boas) de trabalho também diminuem a fadiga e garantem o bem estar físico do trabalhador.
•             Padronização de métodos, maquinas e equipamentos; é proposta  a padronização dos elementos no processo de trabalho, entre eles; as maquinas, os instrumentos, as ferramentas, os componentes e as matérias prima.
•             Supervisão funcional (administração funcional); a especialização do operário deve ser acompanhada da especialização do supervisor (os operários são supervisionados por supervisores especializados e não por uma autoridade centralizada).

Fonte: CHIAVENATO, 2003

Carina Silva,  Momento do Administrador, 30 de dezembro 2013.





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