Evidentemente que é necessário numa empresa observar os níveis de produtividade, seja na produção ou prestação de serviços, entretanto, quando não existe um padrão de qualidade a ser seguido prejudica o processo como um todo.
Ao se criar um mapa dos processos e as expectativas geradas, sendo então possivel identificar quais são os gargalos, e assim corrigir eventuais falhas. Os processos começam bem antes de a empresa determinar qual segmento irá adotar. Quando se tem um planejamento é imprescindível determinar quais os parâmetros de todos os processos, de "preferência" evitando ou minimizando dessa forma as falhas. Machado (2013) afirma que:
"Atualmente, o conhecimento ganhou grande destaque no ambiente organizacional, pois, sem sombra de dúvida, uma das grandes vantagens competitivas é o capital intelectual. A velocidade das mudanças, o avanço tecnológico, concorrência acirrada, clientes cada vez mais exigentes, são realidades que fazem com que as organizações tenham que dar respostas inovadoras para se manterem firmes na "crista da onda".
É importante colocar que um dos caminhos que sempre irão levar ao sucesso é o conhecimento dos processos e a forma como se deseja alcançá-lo, esta consiste numa premissa incontestável, entretanto, se existirem dúvidas quanto ao que fazer com o conhecimento adquirido, se torna um problema e não solução.
A possibilidade de novas conquistas está atrelada a verificar todas as possibilidades antes de tomar as decisões que afetam a saúde organizacional. Investir não é prerrogativa para acreditar que um negócio irá dar certo, indispensável é, analisar todas as probabilidades e particularidades. Antes das decisões é fundamental ponderar todos os prós e contras.
Fonte: Jornal Agora
Nenhum comentário:
Postar um comentário
Obrigado pelo participação!