Especialista destaca que mudanças na direção dos negócios,
visando à sobrevivência da empresa no futuro, devem estar na pauta dos
conselheiros
A resolução de grandes questões empresariais são papéis
fundamentais dos conselhos de administração de companhias familiares. E o
principal desafio é o da sustentação dos negócios no futuro.
Definir estratégias e implementar mudanças para assegurar a
continuidade futura dos negócios são tarefas das empresas familiares nos quais
o Conselho de Administração têm papel fundamental. Esses desafios foram tema do
curso “Estratégia e Governança: o papel dos administradores”, realizado no
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) por Celso Ienaga,
sócio-diretor da Dextron Management Consulting, consultoria especializada em
projetos de estratégia e organização.
Ienaga lembrou que grandes corporações têm sofrido o impacto
da crise e passado por questionamentos – tais como Best Buy, Citigroup, Dell,
Chrysler, Yahoo e Xerox. Sem o entendimento adequado das mudanças de mercado e
a adoção de estratégias corretas, observou ele, as grandes empresas sofrem as
consequências dessas transformações. Identificar as questões-chave e os eventos
relevantes que podem mudar a direção dos negócios, assim como ter a coragem de
encarar uma nova realidade, recomendar e supervisionar as mudanças fundamentais
que irão garantir o crescimento sustentado dos negócios são prioridades de uma
governança efetiva – daí a importância da participação do Conselho de
Administração.
Segundo Ienaga, os conselhos de administração necessitam
entender não só o cenário econômico, para então definir a melhor estratégia a
ser adotada, como criar valor para a companhia, apontar quais as oportunidades
em que se deve investir, as competências necessárias para isso, além de
executar o plano e quais metas e indicadores deverão nortear sua implementação.
Contudo, muitas decisões importantes não são bem
fundamentadas, colocando o sucesso do negócio em risco. “Se o conselho de
administração não entender o caminho a ser seguido, a empresa perderá algumas
janelas de oportunidades ou pode até comprometer seu negócio”, advertiu o
sócio-diretor da Dextron. Entre as oportunidades, está a possibilidade de
projetar a empresa no exterior, atrair investidores ou fazer uma aquisição.
Avaliar, por exemplo, se a empresa está se preparando
tecnologicamente para crescer, se quer comprar outra empresa ou ser comprada, é
fundamental em termos de estratégia. Em busca da geração de valor, também é
recomendável capturar oportunidades em cima de aspectos como os gaps de mercado
– lacunas entre que outras companhias não viram -, os eventuais gargalos – que
podem ser atendidos pela empresa em um mercado ávido por uma solução – ou
assimetrias de competências.
Algumas empresas que capturaram essas oportunidades estão
contribuindo para mudar a origem da riqueza. Celso Ienaga citou o caso da BYD
Co, empresa que desenvolveu carros elétricos e já tem uma fortuna estimada em
US$ 5,1 bilhões, e a Nine Dragons Paper, desenvolvedora de embalagens a partir
de papel reciclado, cuja fortuna situa-se em US$ 4,9 bilhões.
Essas empresas, segundo ele, na contramão da intensa
turbulência dos mercados, souberam enxergar algumas tendências globais e da
nova economia, capturando oportunidades e reduzindo os riscos. “Lidar com a
lacuna entre a complexidade dos mercados mais turbulentos e a competência que
permite capturar valor é fundamental para o sucesso da empresa familiar”,
observou, ao alertar que as companhias é que devem definir qual oportunidade
querem buscar, e não escolher o que surge e chega até elas.
Ainda segundo o especialista, para fazer frente a este
contexto cada vez mais desafiador, os conselhos de administração devem focar
sua atuação em algumas atividades-chave como: revisitar e reorientar a
estratégia corporativa frente a novos contextos e cenários futuros;
supervisionar as principais iniciativas de transformação dos negócios;
monitorar os principais riscos que podem impactar na sobrevivência da empresa;
controlar a realização dos orçamentos, estabelecer objetivos e cobrar o
atingimento das metas de desempenho do corpo diretivo e executivo da empresa.
Dependendo do nível de questionamento e da qualidade das orientações e
recomendações a serem discutidas com os acionistas e a diretoria, muitas vezes
acaba-se definindo o sucesso e a continuidade dos negócios hoje e no futuro.
Fonte: Administradores
Nenhum comentário:
Postar um comentário
Obrigado pelo participação!