A representatividade de equipes de alta performance no
desempenho financeiro de uma empresa é excessiva. Ela pode influenciar muito na
definição do sucesso de uma empresa
Falar sobre trabalho em equipe, muitas vezes, parece um
assunto batido. Mas ele é fundamental para o atingimento de bons resultados. A
representatividade de equipes de alta performance no desempenho financeiro de
uma empresa é excessiva. Ela pode influenciar muito na definição do sucesso de
uma empresa. Isso porque times admiráveis têm como características a coesão e o
foco.
E qual a diferença entre um grupo e uma equipe vencedora? A
equipe tem uma causa, ela conhece seus objetivos, e os participantes trabalham
juntos na mesma direção. A paixão e o comprometimento são ingredientes
fundamentais para o sucesso deste time. Além disso, o resultado do todo é mais
importante que o individual.
As empresas, atualmente, buscam profissionais que saibam se
relacionar com pares e atuar de maneira coesa em equipe. Problemas como
diferenças de visões, temperamentos e comportamentos, definitivamente,
acontecem. O desafio é apreciar a diversidade e aprender a crescer com este
tipo de cenário.
O time tem que atingir um alto nível de maturidade para
saber resolver conflitos, como também conviver com profissionais de diferentes
perfis, experiências, crenças, atitudes, ideias e opiniões. Para isto, saber
ouvir, ter uma comunicação assertiva, respeitar os desejos e opiniões dos
participantes do grupo e equilíbrio emocional são fundamentais.
O feedback constante entre os participantes da equipe é
necessário para a manutenção de um time sadio, que fala diretamente com quem
tem uma divergência de maneira transparente, madura, e educada.
É percebido que quanto maior a maturidade profissional de um
indivíduo, mais ele consegue ouvir, respeitar e reconhecer os pontos fortes de
seus pares.
O papel do líder na construção e consolidação de uma equipe
diferenciada é imprescindível. Ele deve fomentar o conhecimento da missão,
visão, valores e objetivos da empresa para que os profissionais saibam a razão
do trabalho deles e como cada um pode agregar valor a equipe, e
consequentemente, a organização.
O incentivo das diferenças, opiniões e da busca da melhor
entrega de cada participante em benefício da empresa, são atitudes esperadas de
um gestor diferenciado. Ele precisa permitir que seus colaboradores tomem
decisões e façam sugestões, trazendo inteligência aos processos e aumentando os
resultados da organização. Claro que, para isso, a equipe deve ter um nível de
maturidade mínimo. Se não o tiver, cabe ao líder desenvolver esta maturidade.
Um bom líder é parceiro de sua equipe. Ele envolve seus
funcionários, sabe ouvir, contagia com atitudes positivas, coesas e cheias de
energia. Isto não quer dizer que seu papel seja paternalista, pelo contrário,
ele deve planejar e estruturar as ações juntamente com a equipe, buscando
sempre a superação, tanto dele como do grupo todo. Para isso, ele deve enxergar
como cada funcionário do seu time atua e reconhecer o desempenho de cada
membro.
Para finalizar, escrevo duas citações que ilustram bem o
cenário acima:
"As equipes brilhantes são formadas por pessoas
especiais que, em geral, se irritam umas com as outras. Mas, com a ajuda
'espiritual' de um líder 'iluminado’, encontram a forma de serem elas mesmas e,
ao mesmo tempo, consagrarem-se como equipe." (Tom Peters)
"Com talento, ganhamos partidas; com trabalho em equipe
e inteligência, ganhamos campeonatos." (Michael Jordan)
Fonte: Administradores
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