quinta-feira, 18 de agosto de 2016

Desenvolvendo Habilidades Gerenciais

Basicamente, temos por Habilidades Gerenciais competências em constante evolução, aperfeiçoamento. Que tal começarmos juntos e você continuar completando os itens para discutirmos mais adiante?



Habilidades a serem desenvolvidas com eficácia. Analise e reflita sobre cada uma delas: 


Determinar claramente O QUE deve ser feito, QUANDO, ONDE, quais RESULTADOS são ESPERADOS e com que PRAZO; 
Mostrar ao colaborador periodicamente que se espera dele; 
Ser agente de treinamento e de desenvolvimento; 
Saber ouvir e estar aberto ao diálogo; 
Estimular na equipe a sugestão de ideias para melhoria do trabalho; 
Promover reuniões periódicas; 
Evitar a utilização de apelidos com intuito de magoar o colaborador; 
Somente criticar os erros, se também elogiar os acertos; 
Interessar-se pelo colaborador; 
Acompanhar e orientar a execução da tarefa daqueles que ainda estão em desenvolvimento; 
Manter a ordem e a disciplina da equipe; 
Aperfeiçoar os métodos e as rotinas de trabalho; 
Não criticar a empresa e seus próprios superiores com a equipe; 
Exercer a influência; 
Ser modelo de condutas positivas e eficazes. 


Todas as qualidades listadas são comportamentos. Portanto, comportamentos são aprendidos. E aprendizagem é passível de escolha. Daí conclui-se que liderar é uma escolha!!! 


Para desempenhar bem suas funções, é essencial que o líder: 


1. Conheça bem sua empresa por meio: 


dos organogramas (hierarquia de autoridade); 
das responsabilidades delegadas;
da divisão de tarefas. 


2. Conheça a si mesmo: 


seus sentimentos; 
suas emoções; 
suas aspirações; 
seus objetivos;
suas tendências; 
suas habilidades;
seus interesses. 


3. Conheça o outro: 


Interessando-se por ele, falando com ele, escutando o que ele tem para dizer. Uma boa maneira de o líder conhecer seu grupo é promover reuniões participativas, onde todos possam falar de si mesmos, de seus interesses, expectativas, metas profissionais e individuais. 


Momento do ADM - 18 de agosto 2016.



Nenhum comentário:

Postar um comentário

Obrigado pelo participação!