A seleção de pessoas é uma técnica em que o psicólogo das organizações utiliza para selecionar os candidatos recrutados que mais se aproxima do perfil exigido, e que apresente maior potencial para desempenhar as funções exigidas para o cargo.
Hoje em dia cada vez mais tem se falado em seleção de pessoas dentro de organizações, pois o mercado encontra se cada vez mais exigente e seletivo, sendo então necessário selecionar pessoas de acordo com suas habilidades e capacidades para o cargo a ser preenchido.
De acordo com John Ivancevich (1995) “A seleção é o processo pelo qual uma organização escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcança os critérios de seleção para a posição disponível, considerando as atuais condições de mercado.”.
Já para Robbins (2004), “Nas organizações onde as estruturas são mais flexíveis e horizontais, o conceito de cargo já não é tão importante quanto alguns anos atrás, mas sim, competências profissionais são diferenciadoras nas políticas de gestão de pessoas”.
Em um dito popular afirma, que a seleção constitui a escolha exata da pessoa certa para o lugar certo, baseando se nisso podemos dizer, que a seleção busca dentre os vários candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização, visando sempre manter ou aumentar a eficiência e o desempenho pessoal, bem como a eficácia da organização.
Podemos definir a seleção de pessoas como a escolha do individuo certo para o cargo o cargo certo, ou aqueles mais adequados aos cargos existentes na entidade, visando sempre manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal.
No processo de seleção o melhor para a empresa é selecionar o candidato aparentemente inferior ao melhor. Temos como exemplo a contratação de um médico para trabalhar numa cidade do interior, sendo que muitos candidatos são selecionados inclusive profissionais com muita experiência e muito tempo de formado, mas, no entanto contrata se um recém formado o qual já tenha feito estagio na empresa, pois ele ainda esta em começo de carreira e para adquirir conhecimento pratico e experiência aceitara salário básico + horas extras em troca de seus plantões, já o mais experiente exigira um salário mais alto, tornando assim então um problema para o recrutador, pois seu currículo esta acima da expectativa da vaga.
Durante um processo de seleção há grandes diferenças individuais físicas que são analisadas e levadas em consideração, tais como; estatura, peso, sexo, constituição física, força, visual e auditiva, resistência à fadiga e fatores psicológicos como temperamento, caráter, aptidão, inteligência entre outros, onde as pessoas se comportam e percebem as situações de formas diferentes e se desempenham diferentemente com maior ou menor sucesso nas ocupações da empresa.
A seleção possui dois lados, sendo um deles as especificações indispensáveis do cargo a serem preenchidos e, de outro lado, candidatos totalmente diferentes para ocupar a vaga disponível, tornando se assim, como um processo basicamente de comparação e de decisão.
Como a tomada de decisão é um processo real, é necessário que seja feito uma comparação entre os requisitos do cargo e o perfil das características dos candidatos dos cargos a serem preenchidos, assim temos:
Requisitos do cargo: requisitos solicitados do ocupante por exigência do cargo – descrição do cargo.
Perfil: obtido por meio de aplicação de avaliações técnicas de seleção.
Em caso dos requisitos do cargo exigem mais do perfil que o candidato oferece. Podemos dizer que o candidato não possui condições para ocupar o cargo pretendido, no caso das características do candidato forem iguais ao exigido do cargo, podemos falar que o candidato possui as condições necessárias para o cargo. Por fim se os requisitos do cargo forem menores que o perfil do candidato pode dizer que o individuo tem mais condições que as características exigidas pelo cargo. O responsável pela seleção pode estruturar as técnicas e o próprio conteúdo a partir de uma ficha profissiográfica onde é feito a analise e descrição do cargo.
A comparação é desenvolvida pelo departamento de seleção do setor de recursos humanos da empresa, é através dessa comparação que recomenda ao setor requisitante um ou mais candidatos que foram aprovados na seleção. Cabe ao departamento requisitante ou a seu superior imediato a decisão de escolha, aceitação ou rejeição do individuo, tornando assim a comparação um filtro para os candidatos recrutados e o requisitante. Cabe ao departamento requisitante à responsabilidade de final de contratar ou não o individuo, mas o departamento de seleção pode interferir neste processo de decisão quando houver uma grande quantidade de candidatos.
O selecionador deve ter algumas habilidades as quais facilitam na hora de selecionar pessoas, tais como;
- Conhecer bem a cultura da organização
- Maior contato com gestores, supervisores, coordenação e gerencia.
- Possuir uma visão macro do negocio, para buscar o profissional certo.
- Possuir vida associativa e contatos com outras empresas por meio de associações.
- Poder de decisão.
- Conhecer competências que estão sendo exigidas para o perfil do candidato.
- Agilidade e planejamento juntamente com o nível de preparo que essa pessoa tem para mudanças.
- Atuar como consultor.
- Sensibilidade em relação ao que o mercado quer.
Em caso de terceirização parcial o integral do recrutamento e seleção as unidades ou postos de atendimento é necessário que tenham vivenciamento com o ambiente e a cultura da empresa, para que na hora da decisão selecione candidatos que se encaixe ao perfil da empresa.
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