Espaço do Administrador > Pensadores da Administração Moderna - 11º Marshall Goldsmith

Marshall Goldsmith é o décimo primeiro na lista de 50 Pensadores da Administração Moderna, logo abaixo um pouco de sua trajetória.

11 - Marshall Goldsmith - (20 de março de 1949) é uma americana treinador de liderança e autor de gestão -relacionados literatura.

Nascido em Valley Station, Kentucky, Goldsmith formou-se em economia matemática de Rose-Hulman Institute of Technology, em Terre Haute, Indiana , em 1970. [3] [4] Goldsmith ganhou um MBA da Universidade de Indiana 's Kelley School of Business em 1972. Ele ganhou um PhD da UCLA Anderson School of Management em Los Angeles, Califórnia, em 1977.

Carreira

A partir de 1976-1980, Goldsmith foi professor assistente e, em seguida, Associate Dean na Loyola Marymount University College of Business 's.Atualmente, é professor de educação executiva no Dartmouth College 'sTuck School of Business .

Em 1977, Marshall conheceu o Dr. Paul Hersey , consultor em desenvolvimento de liderança, e começou a ensinar os gestores. Mais tarde, ele foi co-fundador da Keilty, Goldsmith and Company. Atualmente é sócio-fundador do Grupo Marshall Goldsmith .

Goldsmith foi um pioneiro no uso de personalizado feedback de 360 graus(feedback confidenciais de subordinados, pares e gestores) como uma ferramenta de desenvolvimento de liderança. Seus primeiros esforços em fornecer feedback e, em seguida, seguir-up com os executivos para medir as mudanças de comportamento foram precursores do que eventualmente evoluiu como o campo de 'coaching executivo. Em reconhecimento do seu trabalho em ajudar os líderes mudar o comportamento, ele recebeu seu primeiro reconhecimento nacional em 1993, sendo classificado como um dos dez melhores educadores executivos no Wall Street Journal .

Enquanto servia como membro do conselho da Fundação Peter Drucker em 1996, Goldsmith co-editou o seu primeiro livro,O Líder do Futuro (com Frances Hesselbein e Richard Beckhard ). Peter Drucker escreveu o prefácio para este livro. Este livro já vendeu centenas de milhares de cópias e foi traduzido para 28 idiomas. O sucesso deste primeiro livro levou Goldsmith (com Frances Hesselbein ea Fundação Drucker) para co-editar mais seis livros.

O trabalho de Goldsmith em ajudar os líderes alcançar uma mudança duradoura positiva no comportamento tem sido destaque em um The New Yorker perfil, Harvard Business Review entrevista, Forbes reportagem e Estratégia de Negócios revisão cobrem história (da London Business School ). Ele é um dos poucos conselheiros executivos que foi convidado a trabalhar com mais de 150 CEOs e suas equipes de gestão. Em 2011 Goldsmith foi nomeado vencedor do Thinkers50 Leadership Award 2011 - como a mais influente dos Leadership pensador do mundo, ranking adicionalmente # 7 na lista geral de Thinkers50 lista.  Em 2005, ele foi eleito Fellow da Academia Nacional de Human Recursos - e reconhecido naBusiness Week como um dos profissionais mais influentes na história do desenvolvimento da liderança. Em 2004, ele foi reconhecido pela American Management Association como um dos 50 grandes pensadores e líderes empresariais que têm impactado o domínio da gestão ao longo dos últimos 80 anos. 

Goldsmith é o autor ou co-editor de 32 livros, incluindo o que você chegou aqui não vai chegar lá (a New York Times best-seller, Wall Street Journal # 1 Business Book e vencedor do Prêmio Longman Harold como Melhor Business Book do Ano).

Harvard Business School recomendou seis de seus livros em sua série de Conhecimento de Trabalho.Quase todos Goldsmith de artigos, entrevistas, colunas e vídeos estão disponíveis para visualização e compartilhamento on-line (gratuitamente) no Goldsmith Biblioteca Marshall.  

Vários temas executados através dos escritos de Goldsmith:

• As mesmas crenças que levam para o nosso sucesso - pode tornar muito difícil para nós para mudar o comportamento - e, por mais difícil que seja para mudar nosso comportamento, é ainda mais difícil de mudar a percepção do nosso comportamento dos outros.
• O comportamento de líderes precisa ser reflexivo dos valores enunciados da corporação - e os principais executivos precisam "ir primeiro" na modelagem mudança comportamental positiva.
• Gestores que recebem feedback e se envolvem em acompanhamento permanente com os colegas de trabalho quase sempre vai conseguir positivo, mudança de comportamento e ser visto como líderes mais eficazes por seus principais stakeholders. Isso foi mostrado em um artigo Strategy + Business, que envolveu mais de 86 mil entrevistados. (Em 2010, este artigo, "a liderança é um esporte de contato", foi reconhecido como um dos maiores artigos já publicados emStrategy + Business).  
• A chave para o sucesso em coaching executivo não é o treinador (que é um facilitador da mudança) - é o povo que está sendo treinada e seus principais stakeholders.
• O desenvolvimento da liderança deve fornecer ferramentas que podem ser usadas de uma maneira positiva, simples, focado e rápido. Complexas teorias de mudança, embora interessante, não vai funcionar no "mundo real" com os executivos sobre-estendidos.
• Educação maioria executivo tem sido historicamente baseada em uma suposição inválida, "Se eles entendem - eles vão fazer." O desafio básico enfrentado pelos gestores é não compreender a prática da liderança - que está praticando a sua compreensão da liderança.

Honrarias e Premio

Junto com a American Management Association e da Academia Nacional de Recursos Humanos, o trabalho de Goldsmith foi reconhecido por organizações profissionais, incluindo:

• Academy of Management
• Thinkers50 2011 (# 1 liderança pensador do mundo eo nº 7 pensador de negócios do mundo)
• Melhor Instituto Practice
• Human Resource Planning Society
• Sociedade Americana de Treinamento e Desenvolvimento
• Instituto de Estudos de Gestão (onde em 2009 ele se tornou o segundo ganhador do Prêmio Lifetime Achievement IMS)
• Leader to Leader Institute (onde em 2010 ele se tornou o quinto destinatário do Líder do Prêmio Futuro)
• The Times - 15 maiores pensadores de negócios do mundo
• BusinessWeek - 50 Grandes Líderes da América
• Wall Street Journal - Top Ten Educadores Executivos
• Forbes - Cinco ônibus executivos mais respeitadas
• Excelência em Liderança - Top 5 Pensadores Liderança
• The Economic Times (Índia) - Treinadores CEO Top da América
• Economist (Reino Unido) - Advisors executivo mais credíveis no New Era of Business
• Fast Company - Proeminente Executive Coach da América
• Em 2012, Goldsmith foi premiado com o John E. Anderson Distinguished Alumni Award, o maior prémio de realização excepcional que o Anderson School of Management da UCLA pode conceder a ex-alunos. 

Trabalho Voluntário

Voluntário de Professores para US Army Generals, marinha dos Admirals, Girl Scout e Internacional da Cruz Vermelha Executivos.

Obras

• Coaching para Liderança: Escritos sobre Liderança de maiores treinadores do Mundo. Marshall Goldsmith, Laurence S. Lyons, e Sarah McArthur (eds.). Jossey-Bass (2012).
• O que você chegou aqui não vai chegar lá. Marshall Goldsmith com Mark Reiter. Mesa Redonda Comics (2011).
• MOJO: How to Get It, como mantê-lo, e como obtê-lo de volta se você perdê-lo. Marshall Goldsmith com Mark Reiter.Hyperion (2010). (New York Times best-seller, Wall Street Journal best-seller).
• A AMA Handbook of Leadership. Marshall Goldsmith, John Baldoni, e Sarah McArthur (eds.). AMACOM (2010).(American Library Association Choice Award Academic Business Book of the Year).
• Saiba como um líder: de hoje Top Leaders Compartilhe suas jornadas de aprendizagem. Marshall Goldsmith, Beverly Kaye, e Ken Shelton (eds.). Nicholas Brealey Publishing (2010).
• O que você tem aqui não vai chegar lá em Vendas. Marshall Goldsmith, Don Brown, e Bill Hawkins. GBH Press (2010).
• Melhores Práticas em Gestão de Talentos. Marshall Goldsmith e Louis L. Carter (eds.). Jossey Bass e Melhor Prática Institute (2010).
• MOJOTweet. Marshall Goldsmith. ThinkAha (2010).
• Sucessão: Você está pronto? Marshall Goldsmith. Harvard Business Press (2009). (Wall Street Journal best-seller). [10]
• A Organização do Futuro - 2. Frances Hesselbein e Marshall Goldsmith (eds.). Jossey-Bass (2009). (American Library Association Choice Award Academic Business Book of the Year).
• O que você chegou aqui - não vai chegar lá. Marshall Goldsmith com Mark Reiter. Hyperion (2007). (New York Timesbest-seller, Wall Street Journal # 1 livro de negócios, e Harold Award Winner Longman Best Business Book of the Year, traduzido em 28 línguas e uma lista de best-sellers em 7 países).
• O Líder do Futuro - 2. Frances Hesselbein e Marshall Goldsmith (eds.). Wiley (2006).
• Coaching para Liderança: A Prática da Liderança Treinamento de maiores treinadores do Mundo. Marshall Goldsmith e Laurence Lyons (eds.). Pfeiffer (2005).
• A Arte e Prática da liderança Coaching: 50 melhores treinadores revelar os seus segredos. Howard Morgan, Phil Harkins, e Marshall Goldsmith (eds.). Wiley (2005).
• Melhores Práticas em Desenvolvimento de Liderança e Mudança Organizacional. Louis Carter, David Ulrich, Goldsmith e Marshall (eds.). Wiley (2005).
• Liderando Aprendizagem Organizacional. Marshall Goldsmith, Howard Morgan, e Alexander Ogg (eds.). Jossey-Bass (2004).
• Liderança Global: The Next Generation. Marshall Goldsmith, Alastair Robertson, Cathy Greenberg, Maya Hu-Chan. FT Prentice Hall (2003).
• Recursos Humanos no Século 21. Marc Effron, Robert Gandossy, e Marshall Goldsmith (eds.). Wiley (2003).
• Parcerias: A Nova Face da Liderança. Larraine Segil, Marshall Goldsmith, e James Belasco (eds.). AMACOM (2003).
• O campeão Mudança Fieldguide: Estratégias e Ferramentas para a Mudança principal em sua organização. Dave Ulrich, Marshall Goldsmith, Louis Carter, Jim Bolt, e Norm Smallwood (eds.). Melhor Instituto Practice (2003).
• As muitas facetas da liderança. Marshall Goldsmith, Vijay Govindarajan, Beverly Kaye, e Albert Vicere (eds.). FT Prentice Hall (2002).
• Maiores autoridades em Negócios: Estratégias das maiores mentes vencedoras. Marshall Goldsmith e James Belasco (eds.). Levando as autoridades Press (2002).
• Liderando para a Inovação: & Organizar para Resultados. Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith, e Iain Somerville (eds.). Jossey-Bass (2002).
• Melhores Práticas em Desenvolvimento Organizacional e Mudança Handbook: Cultura, Liderança, Retenção, Desempenho e Consulting. Louis Carter, David Giber, e Marshall Goldsmith (eds.). Jossey-Bass; Livro e CD-ROM edição (2001).
• O Investimento Liderança: Como a vantagem estratégica melhores organizações Gain do mundo Através de Desenvolvimento de Liderança. Robert Fulmer e Marshall Goldsmith. AMACOM (2001). (American Library AssociationChoice Award Academic Business Book of the Year).
• Coaching para Liderança: Como maiores treinadores do Mundo ajudar os líderes Aprender. Marshall Goldsmith, Laurence S. Lyons, e Alyssa Freas (eds.). Jossey-Bass (2000).
• Journeys Aprendizagem: Lessons especialistas em gestão Top Compartilhar suado em Tornando-se grandes mentores e líderes. Marshall Goldsmith, Beverly Kaye, e Ken Shelton (eds.). Davies-Black (2000).
• Melhores Práticas de Linkage Inc. nos Handbook Desenvolvimento de Liderança: estudos de caso, Instrumentos e treinamento. Louis Carter, David Giber, e Marshall Goldsmith (eds.). Jossey-Bass (2000).
• Liderando para além das paredes: Sabedoria para Series Ação Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith, e Iain Somerville (eds.). Jossey-Bass (1999).
• A Comunidade do Futuro. Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith, Richard Beckhard, e Richard Schubert (eds.).Jossey-Bass (1998).
• A Organização do Futuro. Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith, e Richard Beckhard (eds.). Jossey-Bass (1997).
• O Líder do Futuro. Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith, e Richard Beckhard (eds.). Jossey-Bass (1996).(BusinessWeek best-seller).

Reportagem de Carina Silva, Momento do Administrador, 23 de março 2015.