Jack Welch é o terceiro na lista de 50 Pensadores da Administração Moderna, logo abaixo um pouco de sua trajetória.
3. John Francis "Jack" Welch, Jr. - (nascido em 19 de novembro de 1935) é um executivo de negócios americano, autor e aposentado química engenheiro. Ele foi presidente e CEO da General Eletric, entre 1981 e 2001. Durante seu mandato na GE, o valor da empresa subiu de 4.000%. Em 2006, o patrimônio liquido da Welch foi estimado em $720.000,00. Quando ele se aposentou da GE ele tomou uma indenização de 417,000 Mil Dólares, o maior desse pagamento da historia.
Jack Welch nasceu em Peabody , Massachusetts , filho de John, uma estrada de ferro de Boston & Maine condutor, e Grace, uma dona de casa. Jack é americano irlandês . Seus avós paternos e maternos eram irlandeses.
Ao longo de sua vida no início do ensino médio e do ensino médio, Jack encontrou trabalho no verão como um caddy de golfe, entrega de jornais boy, vendedor de sapatos, e broca imprensa operador. Welch participou grau de Salem, onde participou de beisebol, futebol americano, e foi capitão do time de hóquei.
No final de seu último ano, Welch foi aceita a Universidade de Massachusetts, onde estudou engenharia química. Wech trabalhou em engenharia química na Sunoco e PPG Industries durante seus verões da faculdade. Em seu segundo ano, ele se tornou membro da Phi Kappa Sigma fraternidade. Welch formou- se em 1957, com um Bachelor of Science licenciatura em engenharia química, recusou varias ofertas corporativas a fim de frequentar a escola de pós – graduação na Universidade de Illinois. Ele se formou na Universidade de Illinois em 1960, com um mestrado e um doutorado em engenharia química.
General Eletric
Welch se juntou a General Electric em 1960. Ele trabalhou como um júnior engenheiro químico em Pittsfield, Massachusetts, com um salário de 10.500 dólares. Em 1961, Welch planejava deixou seu emprego como engenheiro júnior porque ele estava insatisfeito com o aumento oferecido a ele e estava descontente com a burocracia, ele observou na GE.Welch foi convencido a permanecer na GE por Reuben Gutoff, um executivo da empresa, que lhe prometeu que ele iria ajudar a criar a atmosfera de pequena empresa Welch desejado. Em 1963, uma explosão na fábrica sob sua gestão explodiu o telhado das instalações, e ele quase foi demitido por esse episódio.
Em 1968, Welch tornou-se o vice-presidente e chefe da divisão de plásticos da GE, que na época era uma operação de 26 milhões dólares para a GE. Welch supervisionou a produção, bem como a introdução no mercado do plástico GE desenvolvido Lexan e Noryl. Não logo depois, em 1971, Welch também se tornou o vice-presidente de da GE metalúrgicosdivisões e químicas. Em 1973, Welch foi nomeado o chefe de planejamento estratégico para a GE e ele ocupou esse cargo até 1979, que envolveu-lo agora a trabalhar a partir de a sede da empresa, expondo-o a muitos dos "peixes grandes", ele um dia seria entre. Não muito tempo depois de sua promoção a chefe de planejamento estratégico, Welch foi nomeado vice-presidente sênior e diretor de Produtos e Serviços ao Consumidor Divisão em 1977, cargo que ocupou até 1979, quando ele se tornou o vice-presidente da GE.
Em 1981, tornou-se Welch GE do mais novo presidente e CEO, sucedendo Reginald H. Jones. Por volta de 1982, Welch tinha desmantelado muito da gestão anterior juntos por Jones com simplificação e consolidação agressiva. Uma de suas diretrizes de liderança primárias era que a GE tinha de ser número 1 ou 2 nas indústrias que participaram.
CEO
Através dos anos 1980, Welch procurou agilizar GE. Em 1981, ele fez um discurso em Nova York chamado de "rápido crescimento em uma economia de crescimento lento". Sob a liderança de Welch, a GE aumentou o valor de mercado de US $ 12 bilhões em 1981 para 280.000 milhões dólares, fazendo 600 aquisições, enquanto mudando para mercados emergentes. Welch foi pioneiro de uma política de informalidade no lugar de trabalho, permitindo que todos os funcionários tenham uma experiência de pequeno porte em uma grande corporação. Welch trabalhou para erradicar a ineficiência percebida por aparar inventários e desmantelar a burocracia que quase o levou a deixar GE em no passado. Ele fechou fábricas, as folhas de pagamento reduzidas e cortar unidades sem brio. filosofia pública de Welch era que uma empresa deve ser número 1 ou 2 em um determinado setor, ou então deixá-lo completamente.
Welch valorizado surpresa e fez visitas inesperadas às fábricas e escritórios da GE. Welch popularizado chamada "melhores e piores "políticas utilizadas agora por outras entidades empresariais. Anualmente, Welch iria acionar o fundo de 10% de seus gerentes, independentemente do desempenho absoluto. Ele ganhou uma reputação de franqueza brutal.Ele recompensados aqueles no topo de 20% com bônus e opções de ações. Ele também ampliou a abrangência do programa de opções de ações da GE a partir de apenas os principais executivos para quase um terço de todos os funcionários. Welch também é conhecida por destruir a hierarquia de gestão de nove camadas e trazendo uma sensação de informalidade para a empresa.
Durante o início da década de 1980, ele foi apelidado de "Neutron Jack" (em referência à bomba de nêutrons ) para eliminar os funcionários, deixando edifícios intactos. Em Jack: Straight From The Gut, Welch afirma que a GE tinha 411.000 colaboradores no final de 1980 e 299.000 no final de 1985. Dos 112.000 que deixou a folha de pagamento, 37.000 foram em negócios que a GE vendidos, e 81.000 foram reduzidas em negócios continuada. Em troca, a GE tinha aumentado o seu capital no mercado tremendamente. Welch reduzido pesquisa básica, e fechou ou vendeu empresas que estavam abaixo do desempenho.
Em 1986, a GE adquiriu RCA . A sede da RCA foram localizados no Rockefeller Center ; Welch, posteriormente, assumiu um cargo na empresa GE Building em 30 Rockefeller Plaza. A aquisição RCA resultou na GE vendendo propriedades RCA para outras empresas e mantendo NBC como parte do portfólio da GE das empresas. Durante a década de 1990, Welch mudou os negócios da GE desde a fabricação até serviços financeiros através de numerosas aquisições.
Welch adotivo de Motorola Six Sigma programa de qualidade no final de 1995. Em 1980, um ano antes Welch tornou-se CEO da GE registrou uma receita de cerca de 26.800 milhões dólares americanos. Em 1999 ele foi nomeado "Gerenciador do Século" pela Fortune revista.
Houve um longo e divulgado planejamento sucessório saga antes de sua aposentadoria entre James McNerney, Robert Nardelli, e Jeffrey Immelt, com Immelt eventualmente selecionados para sucedê-lo como presidente e CEO. Nardelli se tornou o CEO da Home Depot até sua renúncia no início de 2007 e, até recentemente, era o CEO da Chrysler, enquanto McNerney tornou-se CEO da 3M até que ele deixou esse posto para servir na mesma capacidade na Boeing .
Pacote de Welch "walk-away" da GE não foi avaliado no momento da sua aposentadoria, mas GMI Classificações estima seu valor em US $ 420 milhões.
Atuou como Presidente do Conselho Empresarial em 1991 e 1992.
Após GE
Após a aposentadoria de Welch da General Electric, ele se tornou um conselheiro para private equity empresa Clayton, Dubilier & Rice e com o presidente-executivo da IAC , Barry Diller . Além de sua consultoria e funções consultivas, Welch foi ativo no circuito de falar em público, e co-escreveu uma coluna popular para BusinessWeek com sua esposa, Suzy, por quatro anos, até Novembro de 2009. A coluna foi sindicado pelo The New York Times.
Em setembro de 2004, a Agência Central de Inteligência publicou uma paródia de Jack Welch aplicar suas habilidades de gestão, servindo como imaginado Diretor Adjunto de Inteligência.
Em 2005, ele publicou Vencer, um livro sobre gestão de co – escrito com Suzy Welch quegou a nº1 no The Wall Street Journal lista dos mais vendidos, e apareceu no New York Times Best Seller lista.
Em 25 de janeiro de 2006, Welch deu seu nome a Sacred Heart University Colégio 's of Business, que será conhecido como o "John F. Welch College of Business". Desde Setembro de 2006, Welch foi dando uma aula em o MIT Sloan School of Management a um grupo escolhido a dedo por 30 estudantes de MBA com um interesse carreira demonstrada em liderança.
Legado
Jack Welch incutiu um comportamento organizacional que ele chamou de "ausência de fronteiras". Ele chamou uma empresa deste tipo, uma "empresa sem fronteiras". Ele definiu como, removendo as barreiras entre as funções tradicionais, e encontrar grandes idéias, em qualquer lugar dentro da organização, ou de fora da organização, e compartilhá-los com todos na empresa. Geral elétrica sob CEO Jeff Immelt realinhou si tornando-se mais especializado, cortando os laços com as empresas mais antigas, e agora está mais focada em serviços de finanças, saúde, e motores de aeronaves.
Um artigo do New York Times destaca o fato de que a General Electric após a era de Jack Welch é mais focado em negócios core depois de um spin-off do seu negócio de financiamento de varejo na América do Norte. Depois de vender uma fração de seu negócio, Immelt planejava usar os recursos para construir a capital como uma "empresa independente", resultando em "um impulso para os acionistas".
No entanto, ainda existe controvérsia de que CEO trouxe mais benefícios para a General Electric como uma empresa global. A Product Design & artigo de Desenvolvimento de abril 2014 destacou declínio precipitado do emprego global de fabricação a partir do pico em 1979-2011. O presidente Obama nomeou da General Eletric, Jeff Immelt, como o presidente do conselho do Presidente sobre o emprego e a competitividade em 201, com o objetivo do conselho para criar 1 milhão de empregos na industria. No entanto, esta notícia foi uma surpresa para muitos, como General Electric reduziu US empregos na indústria 2000-2010 pela metade.
Obras
- Paixão Por Vencer
- Paixão por vencer: as respostas : 76 fatores críticos para o sucesso
“Seu idiota – gritou ela na minha cara – Se você não souber perder, nunca saberá ganhar. Se você não for capaz de suportar perdas, não entre no jogo.”
-Jack Welch
.png)
Nenhum comentário:
Postar um comentário
Obrigado pelo participação!