Espaço do Administrador > Pensadores da Administração Moderna - 32º Dr. Gary P. Hamel

Gary Hamel é o trigésimo segundo na lista de 50 Pensadores da Administração Moderna, logo abaixo um pouco de sua trajetória.

32 - Dr. Gary P. Hamel - (nascido em 1954) é um especialista em gestão de Americana. Ele é um dos fundadores da Strategos, uma organização internacional de consultoria de gestão empresa com sede em Chicago.

Hamel é um graduado da Universidade Andrews (1975) e da Ross School of Business na Universidade de Michigan (1990 ) Hamel foi foi Professor Visitante de Negócios Internacionais naUniversidade de Michigan (PhD 1990) e na Harvard Business School.Ele é professor visitante de Gestão Estratégica na London Business School .

Hamel e sua família vivem em Woodside, Califórnia.

Gary Hamel é o criador (com CK Prahalad ) do conceito de competências essenciais. Ele também é o diretor do Instituto Woodside, uma fundação de pesquisa sem fins lucrativos sediada em Woodside, Califórnia. Ele foi um dos fundadores da empresa de consultoria Strategos, servindo como presidente até 2003. O UTEK Corporation adquiriu Strategos em 2008, em uma transação de ações como relatado pela SEC.

The Wall Street Journal classificou Gary Hamel como um dos pensadores de negócios mais influentes do mundo,  e Forbes revista tem o chamou de "o maior especialista do mundo em estratégia de negócio".  Em 2013, o seu nome não estava presente em uma versão atualizada versão da lista Wall Street Journal. 

Ele também é membro do Conselho de Inovação Reliance formado pela Reliance Industries Limited .

Obras e Artigos

• Competindo pelo futuro (com CK Prahalad ) (Harvard Business School Press, Abril de 1996) ISBN 978-0-87584-716-0
• Alliance Advantage: A arte de criar valor através de parcerias (com Yves Doz L. ) (Harvard Business School Press, Setembro de 1998) ISBN 978-0-87584-616-3
• Flexibilidade Estratégica: Gerenciando em um ambiente turbulento (com CK Prahalad, Howard Thomas e Don O'Neal) (Wiley, 05 de janeiro de 1999) ISBN 978-0-471-98473-3
• Liderando a Revolução (Harvard Business School Press, 2000) ISBN 978-0-452-28324-4
• The Future of Management (com Bill Breen) (Harvard Business School Press, 10 de setembro de 2007) ISBN 978-1-4221-0250-3
• "O que importa agora: Como vencer em um mundo de Relentless Change, competição feroz e Inovação Imparável" (2011) ISBN 978-1-118-12082-8
• Competição Competence Based (ed) (com Aime Heene) (John Wiley & Sons, 1994) ISBN 0-471-94397-5
• O Core Competence do Corporation (com CK Prahalad) (Harvard Business Review) (1990)
• Intenção Estratégica (com CK Prahalad) (Harvard Business Review) (1989)
• Imaginação Corporativa e Expedicionária Marketing (com CK Prahalad) (Harvard Business Review) (1991)
• A estratégia como expansão e alavancagem (com CK Prahalad) (Harvard Business Review) (1993)
• A estratégia como Revolution (Harvard Business Review) (1996)
• Trazendo Silicon Valley Inside (Harvard Business Review), (1999)
• The Quest for Resilience (com Liisa Välikangas) (Harvard Business Review) (2003)
• "Crescimento Financiamento numa era de austeridade" (com Gary Getz) (Harvard Business Review, Julho-Agosto de 2004)
• O Porquê, o quê e como Gestão da Inovação (Harvard Business Review), 84, de (2006)

A maior vantagem competitiva que uma empresa pode possuir é uma visão do futuro. 

-Gary Hamel

Reportagem de Carina Silva, Momento do Administrador, 21 abril 2015.