domingo, 28 de julho de 2013

Homem consegue liminar para reaver R$ 5,8 mil da TelexFREE

Um advogado do Espírito Santo terá de ser ressarcido em R$ 5,8 mil. Mas receber o dinheiro não será tarefa fácil, já que empresa está com bens bloqueados




São Paulo – Mais uma pessoa conseguiu na justiça o direito de reaver o dinheiro investido na TelexFREE, companhia acusada de praticar pirâmide financeira. A empresa terá de devolver R$ 5,8 mil a um advogado do Espírito Santo, segundo o jornal capixaba A Gazeta. A decisão é do Juizado Especial Cível de Cariacica (ES), em caráter liminar. Procurado, o Juizado afirmou que só poderá confirmar a informação nesta tarde.

Segundo a reportagem, o homem, que não quis se identificar temendo represálias, decidiu investir na empresa depois de um conhecido seu “encher o saco” por vários meses para que o fizesse.

O recurso foi ajuizado no dia 4 de julho, com a liminar favorável saindo no dia seguinte.

“Os fatos narrados na inicial são de conhecimento público e notório: os consumidores que contrataram a requerida não estão sendo restituídos, na forma contratada”, diz o processo, segundo o jornal.

Embora a resposta judicial tenha sido rápida, o próprio divulgador da TelexFREE – como são chamados os vendedores da empresa – diz não ter muita esperança de reaver o dinheiro.

“Ainda não acho que seja uma garantia. Se a Justiça do Acre bloqueou todos os valores para reduzir o número de divulgadores, poderia desbloquear essa quantia para reaver o meu dinheiro”, reclamou o homem ao jornal A Gazeta. Seu pedido de desbloqueio foi negado.

A TelexFREE está proibida desde o dia 18 de junho de fazer qualquer movimentação financeira, o que inclui vender serviços e pagar aos seus vendedores, por decisão da uma juíza de Rio Branco (AC).

Também nesta semana foi divulgado que outro advogado, de Rondonópolis (MT), obteve na justiça o direito de reaver a quantia investida, de 101 mil reais. Neste caso, porém, a juíza pediu que a quantia dele ficasse reservada em uma conta até que o mérito da ação contra a TelexFREE fosse julgado no Acre.

Somente no Espírito Santo tramitam atualmente 62 processos contra a Ympactus Comercial, que utiliza o nome fantasia TelexFREE.

Fonte: Exame

Dica do dia




Falando de disciplina

Pessoas de sucesso costumam utilizar algum método para conseguir o que desejam. O tempo dedicado à realização de um objetivo é na verdade um esforço contínuo que caracteriza as pessoas disciplinadas




Ser disciplinado, no ambiente de trabalho, significa seguir os horários programados, observar as determinações hierárquicas e as normas da organização onde trabalha. A pessoa disciplinada pode ser definida como organizada, sistemática, obediente e até como submissa, por ter a capacidade de se submeter às regras.

Ser disciplinado é conseguir fazer as coisas rotineiramente, da mesma forma por diversas vezes, por exemplo, almoçar ao meio dia, começar a trabalhar às oito horas, ir à academia três vezes por semana, levar o cachorro para passear duas vezes ao dia. Enfim, ter a capacidade de seguir padrões.

A direção das empresas esperam que a disciplina não precise ser imposta e, sim, livremente consentida, uma vez que é conveniente e necessária ao funcionamento regular de uma organização. Rotinas são importantes. Muitas vezes precisamos ter persistência para dar conta de tudo e ainda enfrentar as dificuldades eventuais. Segundo Pitágoras "com organização e tempo, acha-se o segredo de fazer tudo, e fazer bem feito".

Em diversas profissões, ser disciplinado é ainda mais importante para se alcançar o sucesso. Por exemplo, na área esportiva, você precisa ser disciplinado com os treinos e com a alimentação. Assim também acontece em outras atividades em que é preciso ter disciplina com horários. O técnico de voleibol Bernardinho cita Pat Tillman em seu livro: "Disciplina é a ponte entre seus sonhos e suas realizações.".

Pessoas de sucesso costumam utilizar algum método para conseguir o que desejam. O tempo dedicado à realização de um objetivo é na verdade um esforço contínuo que caracteriza as pessoas disciplinadas. Para conquistar o que se deseja é preciso fazer alguma atividade rotineiramente, fazer um pouquinho todo dia. Isso é ser disciplinado e vale tanto na área profissional quanto na vida pessoal. Por exemplo, ao desejar perder peso ou conseguir juntar um bom dinheiro. O disciplinado tem de definir prioridades e abrir mão de algumas coisas a fim de cumprir sua meta. É necessário aplicar a disciplina de forma sistemática até que se transforme em um hábito. Paul Bourguet, falando sobre o tema disse que: "O que é a disciplina, senão o império sobre si mesmo?". Enfim, ter a capacidade de dominar suas atitudes negativas.

Jerônimo Mendes diz que “a mente disciplinada é, de longe, a que mais produz resultados positivos na vida pessoal e profissional do ser humano. Ser disciplinado significa ter hábitos que lhe permitem progressos constantes e, essencialmente, infinitos no domínio de uma determinada habilidade. É manter o hábito de se dedicar e de se aprofundar em determinado assunto, profissão ou atividade”.

Enfim, a disciplina é parte integrante das pessoas de sucesso.

sábado, 27 de julho de 2013

Rosalind Franklin, “mãe” do DNA, ganha homenagem do Google

Rosalind Franklin, a pesquisadora mais injustiçada na história da ciência, é homenageada no Doodle do Google




São Paulo -- Rosalind Franklin, que muitos consideram a pesquisadora mais injustiçada na ciência moderna, é a homenageada de hoje no Doodle, o logotipo do Google. A biofísica britânica foi uma das descobridoras do DNA, base de toda a genética atual, mas não ganhou o prêmio Nobel por isso

O Doodle exibido na página de buscas do Google mostra uma imagem de Rosalind Franklin junto com elementos que fazem referência a seu trabalho. Há um desenho da estrutura do DNA e outro (à direita) da chamada foto 51, uma imagem da molécula obtida por Raymond Gosling, da equipe liderada por ela, que foi decisiva para determinar sua estrutura.

A biofísica, que nasceu em Londres em 1920, completaria 93 anos nesta quinta-feira. Rosalind foi a primeira pesquisadora a fotografar a molécula de DNA usando uma técnica de difração de raios X. Artigos escritos por ela e não publicados na época mostram que ela já havia determinado alguns aspectos da estrutura da molécula antes de outros cientistas.

Aparentemente, Rosalind achava que era preciso reunir mais dados antes de divulgar um modelo proposto para o DNA. Isso acabaria permitindo que outros cientistas passassem à frente dela e anunciassem a descoberta antes.

Francis Crick e James Watson, pesquisadores da universidade de Cambridge, tiveram acesso a imagens feitas por Rosalind e desenvolveram seu trabalho com base nelas. Em 1953, eles publicaram, na revista científica “Nature”, seu famoso estudo revelando a descoberta do DNA. O texto trazia escassas referências ao trabalho de Rosalind.

A biofísica ainda publicaria seu próprio artigo sobre o assunto, na mesma revista, algum tempo depois. Mas era tarde demais. Crick e Watson entraram para a história como os descobridores do DNA e dividiram o prêmio Nobel de 1962 com Maurice Wilkins pela descoberta.

Wilkins era chefe de um laboratório onde Rosalind havia trabalhado nos anos 50, no King's College de Londres. Os dois se odiavam e há cartas, reveladas muito tempo depois, em que Wilkins chama Rosalind de bruxa e a ataca duramente. Foi ele quem mostrou a foto 51 a Watson sem o consentimento dela.

Mas, na época do prêmio Nobel, Rosalind já não estava lá para se defender. Havia morrido em 1958, aos 37 anos, de câncer no ovário. Com o tempo, tanto Crick como Watson passaram a dar algum crédito a ela pela descoberta. Cartas de Crick divulgadas muitos anos depois confirmaram que as imagens dela haviam sido fundamentais para o desenvolvimento da teoria deles.

Em seu livro "The Double Helix", Watson argumenta que o trabalho de Rosalind era essencialmente experimental e afirma que ela não estava empenhada em desenvolver um modelo teórico para o DNA. Mas Crick relata que foi ela quem determinou que as cadeias de fosfato do DNA ficavam nas bordas, com bases alinhadas entre elas como degraus de uma escada.

Antes disso, ele, Watson e outros cientistas haviam trabalhado com a hipótese contrária, de que haveria uma espinha dorsal de fosfato no centro e bases apontando para fora.

Fonte: Exame

Cinco dicas para aumentar a receita com campanhas de e-mail marketing

Encontrar o equilíbrio perfeito entre os descontos e os ganhos em fidelidade não é uma tarefa fácil. Mas agora varejistas podem oferecer mais do que apenas um melhor preço para os seus clientes




Conquistar e reter clientes pode significar um investimento muito alto e arriscado. Encontrar o equilíbrio perfeito entre os descontos concedidos e os ganhos em fidelidade não é uma tarefa fácil. Mas agora, com as tecnologias de marketing digital emergentes, os varejistas podem oferecer muito mais do que apenas um melhor preço para os seus clientes, há outras armas em seu arsenal que podem ser utilizadas.

Uma dessas armas sem dúvida é o e-mail marketing. Através dele é possível promover campanhas e promoções com resultados bastante significativos. Mas esse canal ainda impõe uma série de desafios para os profissionais de marketing. Confira cinco dicas para evitar a perda de dinheiro e oportunidades com campanhas de e-mail marketing.

1. Você está enviando e-mails em massa e não personalizados?

Enviar a mesma oferta para toda sua base de clientes é uma prática do passado. Na verdade esse tipo de disparo em massa pode estar prejudicando seus esforços de vendas. Um estudo recente da eMarketer revelou que 56% dos assinantes de e-mail nos EUA já cancelaram uma assinatura porque o conteúdo já não era mais considerado relevante.

Para assegurar que você não sofra do mesmo mal, colete dados demográficos, de comportamento em seu site, e do seu sistema CRM e use essas informações para enviar mensagens a audiências mais receptivas. Por exemplo, um varejista de roupas pode enviar ofertas especiais para consumidores que visualizaram, mas não compraram, um determinado tipo de calça jeans nos últimos 30 dias. E-mails disparados com base no comportamento do consumidor são 20 vezes mais efetivos em termos de conversão do que aqueles disparados em massa para toda a base cadastrada.

A dica é: implemente um centro de preferências em que o consumidor possa escolher que temas mais lhe interessam em comunicações por e-mail, permitindo personalizar futuras mensagens. Para mais sofisticação, implemente um sistema que permita segmentar sua audiência com base no comportamento no site e informações demográficas.

2. Você continua fazendo recomendações de forma manual aos seus clientes?

Recomendar produtos aos seus clientes online aumenta consistentemente as taxas de conversão e ticket médio dos pedidos. No entanto, ao investir em pessoal para esse tipo de trabalho “manual”, há um detalhe da equação do ROI que deve ser considerado: o custo dessas horas de trabalho. Fazer recomendações manuais no website pode se tornar caro demais e reduz a agilidade para responder às mudanças do comportamento e das preferências dos consumidores.

Para evitar este problema, utilize um sistema de recomendações automáticas de produtos. Ou, melhor ainda, personalize essas recomendações utilizando dados de comportamento e histórico de pedidos para realmente impulsionar os seus resultados.

3. Você está desenvolvendo apenas e-mails transacionais básicos?

E-mails transacionais são vistos como operacionalmente necessários, mas não como ferramenta de marketing. Alguns varejistas delegam o disparo destes emails aos departamentos de TI, ou então eles não passam de uma função automática da plataforma de e-commerce. No entanto, esse recurso não deve ser ignorado como potencial para divulgar produtos ou reconquistar os consumidores logo após uma compra.

Portanto, reestabeleça o controle sobre seus e-mails transacionais e os posicione como uma ferramenta para engajamento dos consumidores. Insira recomendações em suas mensagens de confirmação de compra e entrega, o que pode torná-las ferramentas de conversão com taxas de cliques superiores a 35%, segundo a pesquisa Channel Preference Survey da ExactTarget.

4. Você está dando pouca importância para a taxa de entrega de seus e-mails?

Uma baixa taxa de entrega de e-mails pode ser resultado de uma série de fatores que acabam sempre comprometendo as próximas campanhas. De acordo com o eMarketer, 78% dos profissionais de marketing nos EUA consideram aumentar a capacidade de entrega um desafio para a eficácia das iniciativas de e-mail marketing.

Se você quer manter sua presença na caixa de entrada dos consumidores, deve não somente manter boas relações com os provedores, mas também deve ter a certeza de que está enviando um conteúdo relevante  para os assinantes. Não basta somente pressionar o botão “enviar”.

Antes de clicar no botão “enviar”, tenha certeza que o conteúdo enviado é relevante  aos assinantes. Direcioná-los para um centro de preferências onde possam fornecer informações de preferência é, não custa repetir, um ótimo ponto de partida. Além disso, use uma ferramenta que possa encontrar e solucionar possíveis problemas de entregabilidade antes do envio.

5. Você está deixando de lado as melhores práticas de automação e segmentação?

Tarefas como transferência de dados, segmentação e programação de mensagens de rotina podem ser demoradas e caras. Para combater o problema, utilize ferramentas de automação de marketing. A utilização dessas ferramentas de automação oferece recursos para focar em estratégias que otimizam campanhas de marketing interativas, impactando diretamente a geração de receita. Mas os varejistas também se perguntam como criar experiências personalizadas em mensagens que combinam dados dos clientes, histórico de transações de e-mail e de compras para falar com cada cliente individualmente de forma relevante e finalmente dispensar a tática dos disparos massivos de e-mail.

Algumas dicas para alcançar esse objetivo incluem o envio de mensagens de boas vindas ou aos clientes que abandonam um carrinho. Pense ainda em incorporar o comportamento do cliente durante a navegação em sua estratégia de segmentação. Continue maximizando o retorno do investimento com o uso de automatização do ciclo de vida dos clientes em forma de campanhas, que podem ser graduais conforme o estágio da interação da empresa com o cliente.

Dica do dia




O mito da consultoria para empresas que estão mal das pernas

Um dos principais mitos diz que somente as empresas com a área financeira prejudicada contratam consultorias




O Brasil é um país com um grande número de empreendedores e, exatamente por este motivo, é necessário que alguns mitos corporativos sejam esclarecidos para não induzir o empreendedor iniciante ou um empresário sem experiência ao erro. Um dos principais mitos diz que somente as empresas com a área financeira prejudicada contratam consultorias. No entanto, se a empresa está mal das pernas deveria ter procurado a consultoria empresarial antes.

O principal motivo que leva uma organização a buscar este tipo de serviço é, sobretudo, o ganho de eficiência em sua atividade. De maneira menos abrangente, podemos dizer que o intuito é aumentar as vendas e a lucratividade, reduzir custos e aperfeiçoar os processos. Além disso, também é recomendada em casos de expansão, quando uma nova unidade é aberta ou na elaboração de um novo plano estratégico. Ou seja, esse serviço é contratado por aquelas que têm mais visão de mercado e querem crescer, não pelas que estão falindo.

Além do mais, essas empresas estão assim exatamente por não terem recorrido à consultoria. Muitos têm preconceito e entendem esse serviço como despesa e não como investimento. Hoje, a maioria dos que passaram por uma consultoria estão bem financeiramente e 90% deles já estavam quando procuraram orientação. Isso mostra que o empresário que procura o serviço é justamente aquele que tem mais visão de mercado e consegue tocar minimamente seu negócio.

Uma dúvida comum é saber identificar qual o momento ideal para uma consultoria. A estagnação é o indicativo principal, ou seja, quando a empresa deixou de crescer ou tem seu faturamento aumentado de maneira insignificante. O trabalho do consultor ou da equipe de consultores depende da disponibilidade do cliente e do seu objetivo, mas geralmente pode variar entre três e seis meses.

O período é diferente porque cada um dos casos é analisado de forma individual, levando em consideração as particularidades do negócio. Não existe uma ação padrão que resolva os problemas de todas as empresas da mesma maneira. A área de atuação da consultoria também é fator determinante no tempo de trabalho. Isso porque ela pode ser realizada em apenas um dos setores. Obviamente que uma consultoria completa, que vai desde o planejamento estratégico até a estrutura dos processos de operação, é muito mais eficaz. Contudo, é totalmente possível realizar o serviço por etapas.

Talvez a fase mais difícil para consolidar as mudanças planejadas seja a que depende do engajamento dos colaboradores. Por isso, é necessário que o empresário seja transparente com os gestores e apresente o consultor como alguém que veio propor melhorias para o crescimento, e não como uma pessoa que irá propor corte de empregos. Afinal, se as mudanças acontecerem e a empresa crescer, ela vai precisar de mais e não menos funcionários.

Para finalizar, é importante ressaltar que não se pode sentir vergonha de procurar ajuda. Se a empresa realmente estiver mal das pernas, o consultor atuará como um médico, fazendo com que ela se recupere e volte a andar sozinha. Caso ela esteja bem, o profissional agirá como um treinador de maratonista, fazendo com que a instituição corra mais rápido e conquiste posição de destaque no pódio.